发布日期：2015-03-04

　　企业千条线，班组一针穿。2015年，榆炼积极面对当前油价大幅下跌并持续低位震荡的严峻形势，充分发挥班组前沿阵地作用，不断健全完善班组建设制度，服务企业安全生产，让班组建设成为夯实基层管理“新常态”。
   用制度激发职工的创新热情
　　2月11日，在榆炼联合二车间机泵检修现场，维修职工正在利用废旧钢管制作的一个叉车吊装设施，轻松地进入吊装机泵——以前，受管线装置限制，吊车吊臂升不进去的地方，这回一个小小的创新全解决了！维修三班的宋伦兴奋地说：“别看这只是个小创新，它不仅节省了劳动力，还提高了安全系数，有效保证了我们设备检修工作的顺利完成。”
　　据了解，今年以来，榆炼将班组建设作为企业管理的“重中之重”，不断建立健全各项规章制度，规范创新管理机制，为班组提供良好的硬件和软环境。如根据各班组实际情况，对存在的难点、热点问题进行梳理，不断加强班组职工理论知识学习，并定期检查、指导和考核，确保各班组工作按计划有步骤顺利进行。
   给人才一条畅通的成长通道
　　在班组建设中，身为“兵头将尾”的班组长尤为重要，如何充分发挥其作用，并培育班组良好的团队精神，榆炼下了很大功夫。
　　该厂首先重点加强了对班组长管理知识的培训，规范了班组长的选拔任用工作。通过实施“公推直选”班组长，给班组成员提供一个个人发展的平台，并有效发挥班组民主参与和自我管理意识，一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才脱颖而出，充实和加强了班组长队伍，增强了班组的战斗力、凝聚力和号召力。
　　其次，给班组长充分放权推动班组建设，班长可以从安全运行、技术指标、改造创新、培训教育、现场管理、遵章守纪、横班竞赛、党风廉政及岗位设置、价值贡献、人员结构等方面，采用定性与定量相结合的综合考核方式，按自行制定的考核和奖金二次分配办法等，核定各班组奖金总额。
　　与此同时，该厂还通过集中培训与自学相结合的方式，对职工采取灵活多样的培训，积极组织大家学习岗位技能知识，努力掌握新技术、新工艺，提高了班组安全生产的能力。同时，通过将培训同考核、使用、评比、奖励有机结合起来，广大职工的工作积极性、主动性和创造力也明显提高。
   通过对标先进提升短板
　　2014年，榆炼首次分批对全体班组长进行了轮训，不仅仅是释放了一个“别拿豆包不当干粮，别拿班长不当干部”的强烈信号，更是为强化班组建设工作打了个漂亮的前站。
　　今年，该厂继续以“对标管理”为抓手，通过对标找差距，学习借鉴先进经验和做法，缩短与对标对象之间的差距，提升班组的团队合力。
　　“一方面，我们通过‘外对标’，与公司兄弟单位的班组建设管理方法进行对比，引进先进管理办法来提高班组建设；另一方面积极开展‘内对标’，通过落实建立健全班组建设各项制度措施，创建‘管理有依据、工作有标准’的班组氛围，形成‘岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩’的班组管理模式。”该厂班组建设活动小组副主任丁毅说，按照先进班组的标准和要求，对走在前面的班组继续细化管理，对没有跟进的班组进行督促，要求排名靠后的要向先进看齐，找准短板，制定改进措施，迎头赶上，通过全员、全方位对标找差，不断消除管理短板，班组整体管理水平得到明显提升。
　　据了解，下一步，榆炼将着力使班组日常管理工作达到内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化和管理系统化，最终让班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为企业持续稳步发展奠定坚实基础。（申静）