做企业，讲的最多的是效益，如何提高效益？路子很多，这里不妨唱唱企业“加减乘除”歌，做做企业如何能获得效益的运算。
　　用好“加”多些“加法效应”
　　围绕增收创效和发展，要增大管理检查力度，集中整治企业生产上存在的突出问题，在自查自纠中进一步制定完善的管理制度。日本经营之神松下幸之助说过：“如果是机器，一加一必定等于二，但是人的组合如果得当的话，一加一可以大于二，反之可能等于零，甚至可以产生负效果。”中国也有“打铁必须自身硬”的说法。因此在做企业、创效益中，建设一支“特别能战斗”的员工队伍甚为重要。
　　学会“减”做好“减法效应”
　　在减少企业成本上做文章。企业效益要好，降低成本是关键。要降低成本，就必须开源节流、抓好每项成本的控制。在人员上一方面要加强思想教育引导，减去工作上不认真、出工不出力、消极应付等不良现象，尤其是在操作上的一些不良意识和行为。抓好节约，防止“跑冒滴漏”现象发生。企业要定期组织职能人员走一走，查一查，看哪些地方存在“跑冒滴漏”的问题，及时发现，及时整改，以此减少不必要的浪费。
　　寻找“乘”激活“乘法效应”
　　企业要快速提升效益，应在改革改制、产品开发、产品质量上多下功夫，不断地深化改革，开发新产品，生产优质产品。在谋求快速发展中，要注意寻找和打磨提升企业竞争力，重点要解决两个问题，一个是研究力，研究企业的市场定位、产品定位和用户定位，向一地一品、一厂一品发展。另一个是服务力，搞好市场服务，建立市场营销网络，向用户宣传自己，推销自己的同时，注意开辟顾客“知情渠道”，及时了解市场，分析所需产品状况，了解顾客，分析产品满意度，进而开发出能激发顾客兴趣的并使企业获利的潜在产品。
　　注意“除”增大“除法效应”
　　更新管理模式。首先要破除制约发展的思想和体制机制上的障碍，破除陈旧的工作定式和办法，解疑点，攻热点，破难点，多换脑子，多塑思想，积极寻找科技兴企的路子。去掉“短板”。要完善分配制度，解决在管理上、用人上的“吃大锅饭”现象，要找出问题，缩短管理链条，实行新的用工制度和工资分配办法,以此激发并提高员工的“敬业度”。
　　数学的魅力在于“九九归一”。企业“加减乘除”运算，算来算去，最后都是围着效益说话。唱好了企业“加减乘除”这首歌，企业才能获得好的效益，也才能真正立于不败之地，求得长足发展。
　　■刘新