“我的工作很简单，就是为职工服务。”这是记者12月4日下午，采访省劳模、陕西省物资再生利用总公司资产管理科科长兼安全办公室主任陈民时他说的第一句话。朴实的话语却诠释了他对工作的理解。
    省物资再生利用公司成立于2008年。当时正是物产集团系统企业集中改制时期，系统企业从最初的50多家改制合并重组成为目前的十几家，省物资再生利用总公司接收合并重组了集团系统内34家企业，接收管理服务1500多名职工。为了积极配合这34家企业的合并重组，他认真制定资产移交接收管理方案和移交工作程序，以饱满的热情、耐心细致的工作作风，按照合并企业申报表逐一造册登记、审核、分类，做好合并企业资产移交管理，以优异的成绩保证了系统企业改制工作的顺利进行。
    陈民今年44岁，他们科现有8名职工，除了两个比他年龄小点外，其余都比他大，所以科里大大小小的事情他都要多干点，像抢修水管、装修办公室、家属院维修管理等等这些事情他都要亲自出马。
    “咱干的就是这事，就得为职工服务好！”这是陈民的心里话。莲湖路136号院是集团物业公司管理的家属院，该院建于70年代，房屋设施年久失修，变压器超负荷运转，线路老化，时常断电，安全隐患频出，住户怨气很大。在该家属院的电路改造工作，陈民多次与业主代表座谈协商沟通，并亲自对原材料市场进行调研，落实施工单位，收缴筹措改造资金。在炎热的施工期间，为了对住户负责、对职工负责，他坚持每天到施工现场进行质量监督，对进现场的原材料的质检报告、合格证进行查验，监督施工方严格按照施工方案施工，克服种种难题和困难，确保施工质量，按期完成了电路改造任务。
    目前，他们资产管理科管理着公司17处门面房、23处职工住宅区，包括44幢住宅楼。为了保证门面房租赁户的正常办公经营，他从强化管理入手，从办公楼做起，在管理中强化客户的需求就是工作的重心，详细制订了完备的服务管理规范以及设施设备的维护、保养计划和后勤物业突发事故应急方案。经过他的努力，公司资产经营收入稳步提高，房屋出租率达到100%，为缓解公司的资金紧张局面起了重要作用。
    合并企业的500余套职工住宅房改办证，是一项惠及职工的“民生工程”，工作量大、程序复杂。陈民排除各种困难，积极为职工办实事，先后完成了习武园等8处家属院的房改工作，为396户职工办理了房产证，收回房改资金555万元。当职工领到房产证后，纷纷向总公司送来感谢信，对陈民为职工办实事的做法大加赞赏。
    本报记者阎冬实习生孟磊