本报讯“小王，公司实施队务‘五公开、五上墙’，让咱们职工对最关心的工资分配、每月得分情况、奖罚情况等方面一目了然，这下就更放心了，干活就更有力气了。”
　　“就是，这个月我的加分在计分表上一目了然。”
　　一直以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司始终将司务、厂务、队务透明管理作为抓好民主管理的着力点，积极实施了“五公开、五上墙”制度，力求做到公开化、制度化、规范化、透明化，让职工明白、放心、满意，真正使民主管理在“阳光”下运行。
　　该公司始终按照“事事公开、及时公开、人人参与、共同监督”原则，将工资结算表、分配方案、个人安全帐户、考勤表、职工计件计分表、“三工转换”、奖罚表、工资发放表等内容公开上墙，建立了以党委为第一责任人，行政为第一执行人，工会为第一实施人，纪委为第一监督人的管理体系，成立了民主管理厂务公开领导小组，每月定期进行考核督导，每季度进行职工满意度评测，同时对“五公开、五上墙”工作拒不执行和执行不力的组织和个人要按照责任划分进行问责并在评先评优中实行“一票否决”，确保职工各项权益得到维护。
　　该公司还全面推行职代会制度，在组织召开公司职代会的基础上，指导6个基层区队先后召开了职代会（职工大会），充分发挥职代会沟通协商的作用，坚持一切为了职工、一切依靠职工的原则，主动让职工参与公司、区队、班组管理，让职工享有充分的知情权、参与权和监督权。凡涉及职工切身利益的事项，诸如职工绩效考核、工资分配方案、职工劳动保护等必须由职工代表讨论通过，并及时以公开栏、宣传栏等形式公示后，方可实施。同时，还组织职工代表对安全生产、生产经营、职业健康、“两堂一舍”等进行巡视和评测活动，切实维护职工的合法权益。
　　为了拓宽沟通渠道，该公司还设立了意见箱，建立了职工QQ群、微信群，各基层区队设立“三问三解”意见簿，广泛征集职工意见建议并对于收集到的合理化建议，分类统计，反馈到有关领导、部室进行研究，给予落实、解决或解答，做到事事有回音，件件有落实，进一步激发职工参与公司管理的积极性和主动性，促进公司各项工作和谐稳定健康发展。（谭学超）