创新是企业发展的内生动力，不创新无发展，无创新无未来。笔者认为，企业创新工作要关注以下几点：
　　首先，企业组织的重视。重视不重视、抓与不抓，会产生两个截然不同的结果。企业高层重视创新工作，中层才会下大力气去抓，基层才能做出具体的行动，最终才会收到效果。因此，在创新工作上，企业主要领导不仅要高度重视，而且要带头主导，亲自去抓，这样才能从决策层向下传递一种信息、一种能量，表明既定态度、既定决心，这对创新工作开展、落实都将起到至关重要的作用。
　　其次，创新机制的完善。企业创新已经老生常谈，但效果怎么样，只有企业自己知道。笔者认为，企业创新难以收到实效，主要是创新的动力不足，而创新的动力不足，主要是机制不到位，没有很好地解决激励机制问题，导致大家创新的积极性不高，总是被动创新，而不是主动创新。俗话说“人叫人动人不动，机制调动积极性”。因此，企业要从实际出发，制定切合自身实际的激励机制，支持全员参与创新，让创新者不仅在经济上得到实惠，而且在政治上得到认可，做到“名利双收”，切实激发创新者的工作热情和企业的创新活力，营造重视创新、愿意创新、能够创新的良好氛围。
　　第三，平台搭建要多样。大家有了创新的热情，就一定要维护好、引导好、发展好。企业要积极创造条件，搭建形式多样的平台，让创新者“英雄有用武之地”，人尽其工，物尽其用，时尽其效。比如，解决创新所需场所、材料、时间等方方面面的问题，让创新者有条件发挥能量，给创新者足够的空间。再比如引入众创、众包、众扶、众筹等创新形式，搭建创意研发、成果转化、信息交流于一体，形式多样的“创客”平台，使企业创新充满活力。
　　第四，资金投入要到位。充足的资金是保证创新工作开展的重要基础，没有资金保障，创新工作就难以进行。企业要制定创新经费提取使用的管理办法，建立集中使用、专款专用制度，确保创新经费提足用好，保证重点项目正常进行。
　　第五，创新重点要精找。创新创什么？笔者认为，要以问题为导向进行创新。企业创新就是要通过创新解决制约企业发展的瓶颈问题，提高企业经营效益。因此，要精找不足，抓住主要矛盾，解决主要问题。找准了问题，创新就有了目标，有了目标就能精准发力，进而实现创新创效。那么，问题如何去找，可以分类进行。如管理群体围绕管理方面，看制度、流程是否束缚了企业发展；技术群体可以围绕企业技术革新、工艺改进等方面去找不足，看那些技术、工艺制约了生产力发展；操作群体可以围绕生产实践找问题，看那些问题影响安全和生产，那些工作通过优化和改进后能够进一步实现高产高效。
　　第六，创新结果要评价。创新项目一旦确定，就要认真实施。在实施的过程中，要坚持不断总结，及时修正不足，确保创新工作入正道、出实效，实实在在解决问题。项目完成后，一定要进行综合评价，分析创新的成果，好在哪里，不足在哪里，如何改进会体现更好的管理效率和经济效益。具有推广价值的创新项目，一定要及时推广应用，让创新成果发挥最大作用，实现创新引领发展。
　　（作者为神南产业发展公司综合管理部部长）潘长法