郭永平，现任神南中能煤田公司副总经理。2005年4月，从蒲白矿务局调到中能煤田公司榆阳煤矿工作。11年来，凭借严谨的工作作风、娴熟的专业技能，为公司发展做出了卓越的贡献。他先后荣获中煤政研会优秀矿长、陕西省煤矿安全生产先进个人、神南公司安全先进工作者、榆阳区煤炭局安全生产先进工作者等称号。一个工作严谨、管理严格的管理者
　　自进入中能煤田公司以来，无论是工作岗位变换还是职务升迁，只要工作需要、组织安排，郭永平都能做到无条件地服从。在担任榆阳煤矿矿长期间，他认识到加强班子团结，增强班子凝聚力是企业保持旺盛战斗力的前提，任何工作都能够虚心听取各方意见，发挥班子的集体智慧和力量，不搞一言堂，坚持原则，发扬民主，加强与副职之间的沟通和了解，开展批评与自我批评，团结班子成员，一心一意谋发展，聚精会神搞生产。
　　在日常工作中，他始终将安全工作放在首位，从保障职工安全的政治高度出发狠抓安全工作，着力推进周五学习日、一日一题、一周一案例、一月一考试、“三违”过五关等形式多样的安全活动，创新开展“双因双控”（人因隐患、物因隐患和安全管控、风险预控）管理方法，使得“三违”现象得到有效遏制，零星事故明显下降。他坚持领导带班跟班制度，狠抓现场管理。为创建国家级安全质量标准化矿井，他始终将安全和工作标准同步抓实，他在完善了安全管理机构，充实了安全管理队伍的基础上，为保证安全质量标准化矿井顺利通过验收，树立了综掘、综采典型示范区队，通过典型引路，严抓细管，落实责任，建立精品硐室、精品头面，实现了安全质量标准化动态达标。矿井连续四年荣获国家级安全质量标准化矿井称号，连续八年实现安全生产。
　　2010年，他担任矿长后，正值2310综采工作面搬家回撤期间，面对顶板压力大、水大、回撤难的情况，他组织多次现场、地面方案讨论会，总结以往经验不足，强调注意事项，严格落实相关措施，搬家期间要求各级领导干部井下现场交接班，同职工同上同下。针对顶板压力的问题，他提出了工作面掘进一条新的支架回撤通道，以缓解长距离抽架顶板压力阻碍大的安全隐患，从工作面末采挂网到新工作面试运行，创造了综采搬家倒面用时22天的新纪录，搬家过程组织有条不紊，做到安全搬家、清洁搬家、效率搬家和协作搬家。
　　2012年，随着矿井技改验收的通过，矿井面对着产能提升，他带领专业技术人员对先进单位进行了实地学习，吸取先进的采煤工艺，回单位后新增添了连采开采技术，成立了连采区队，通过不到1个月的不断摸索总结实践，连采采煤技术已正常投入生产。他优化综采采煤工艺，由原来的三班制变为四班制，延长生产时间，通过此举措创下了综采面原煤月产50万吨、掘进单月750余米的矿史最高纪录，顺利完成了上级下达的任务指标。一个迎难而上、敢于创新的执行者
　　2010年，根据上级单位要求，矿上为了实现绿色开采决定应用充填开采新技术。当时，这项技术在全国也没有几个单位应用。接到任务后，他首先带领相关人员对山东王庄煤矿进行实地考察，并组织相关人员积极学习相关知识，从设备性能到材料应用，他多次组织培训学习。该技术正式应用后，发现有充填体不接顶的不足，他通过查阅资料，并与上级领导沟通，对充填辅料的使用及配比进行综合分析、多次反复试验，最终实现了充填体完全膨胀接顶。2013年12月26日，他参与的“风积砂似膏体机械化充填采煤技术与应用”荣获了煤炭工业协会科学技术二等奖，该技术的应用也让榆阳煤矿成为了全国“充填开采新技术应用”的典范。
　　2013年12月6日，根据榆林市第84次专题会议精神，榆阳煤矿进行异地重建。在新矿重建过程中，公司决定进行转型升级发展，让他负责开展煤矿生产托管项目。他带领榆阳煤矿一班人，积极拓展煤矿托管经营业务，将托管定位为“创业”，力争给每一名职工安排一个合适的工作岗位，并把托管作为一项长期的事业来做。自2013年12月10日以来，他先后在陕西、内蒙和山西、河南等地考察了70余处矿井。在考察矿井期间，面对激烈的竞争、安全压力大、利润空间小、职工人心浮动等不利因素，不辞辛劳，夜以继日地做了大量工作，综合分析地方政策、地域环境、安全风险和市场需求，不断地摸索、调研、论证，确保所托管煤矿安全可靠。目前已经成功托管3处矿井，施工单项工程1处矿井，劳务派遣1处矿井，各生产托管项目正常运转。这一举措，解决了榆阳煤矿关闭后的出路问题，700余名职工在托管煤矿有了新岗位，经营实现了盈亏持平，锻炼出了一支能战斗的职工队伍，走出了一条生存发展之路，为企业转型发展迈出扎实的一步。（马翔）