煤价提高了,效益扭转了,是否意味着“治亏创效”工作的暂缓?陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队给出的答案是:绝不!根治管路跑冒漏滴,自主维修液压支架,承包外委施工工程等,这些“治亏创效”的举措层出不穷,为公司逆势发展提供了强劲动力。
学习教育理念先行,入脑入心得要领
为什么要“治亏创效”?“治亏创效”该怎么做?该队定期在全员间开展形势任务教育工作,利用职工QQ群上传煤炭行业动态资料,制定了具体的“治亏创效”措施方案和意见,明确了各岗位的工作要求,并利用班前班后会时间组织职工进行学习,使职工明白“治亏创效”的必要性和迫切性。充分利用网络媒体工具搜寻其他单位“治亏创效”的视频短片或文章报道,在职工间进行大力宣传,鼓励职工多学、多想、多做,并根据作业现场实际情况进行参照应用,不断提高工作效率。进一步完善班组建设,将“治亏创效”任务完成情况纳入班组考核内容,并与班组工分考核挂钩,层层落实责任,对不合格班组进行批评教育和严厉处罚,真正使“治亏创效”成为人人重视、人人参与的一项工作任务。落实行动勇于作为,实实在在降成本
“治亏创效”工作开展以来,原煤成本大幅下降,为公司扭亏增盈赢得了主动权。该队紧抓安全生产作业过程控制管理,严格操作规程的现场落实,执行工程质量验收制度,积极构建良性循环推采模式,不仅防止了机电设备损耗,而且减少了作业工时,提高了工作效率。积极倡导精细检修工作法,要求岗位人员加强责任心,不断提高业务水平,准确判断设备故障点,对机电设备配件能换小件的部分,坚决不换大件,以往更换阀组,现在更换阀片;以往更换泵组,现在更换曲轴。坚持从细节做起,及时回收作业现场的链环、锚杆、电缆钩、钢筋棒、灯线、管路、牌板等,方便下一工作面继续使用,损坏件经车间修复后再利用,将材料使用价值吸净榨干。
大胆创新开源节流,久久为功创新绩
该队职工不仅要能采煤,还要当多面手,该队大胆创新工作思路,不断开发职工技能资源,主动派职工到内部单位干活,而且还承包了一部分外委施工工程,指派技术大拿为机运队叉皮带、为运输车间安装灯线、协助机修队维修筒仓、协助厂家维修液压支架,将炮工借用至外包队使用,这些举措不仅为区队赚来了额外的工作量,还为公司节约了劳务输出成本。该队党支部以“两学一做”学习教育为契机,提出“一个党员一个创新项目”,要求党员提出实施方案和预期效果,截止目前已征集到包括自主维修采煤机遥控器、自主维修采煤机端头站、自主维修电话机等项目,为持续开展“治亏创效”工作注入了活水。(郭宏欣)