煤价提高了，效益扭转了，是否意味着“治亏创效”工作的暂缓？陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队给出的答案是：绝不！根治管路跑冒漏滴，自主维修液压支架，承包外委施工工程等，这些“治亏创效”的举措层出不穷，为公司逆势发展提供了强劲动力。
　　学习教育理念先行，入脑入心得要领
　　为什么要“治亏创效”？“治亏创效”该怎么做？该队定期在全员间开展形势任务教育工作，利用职工QQ群上传煤炭行业动态资料，制定了具体的“治亏创效”措施方案和意见，明确了各岗位的工作要求，并利用班前班后会时间组织职工进行学习，使职工明白“治亏创效”的必要性和迫切性。充分利用网络媒体工具搜寻其他单位“治亏创效”的视频短片或文章报道，在职工间进行大力宣传，鼓励职工多学、多想、多做，并根据作业现场实际情况进行参照应用，不断提高工作效率。进一步完善班组建设，将“治亏创效”任务完成情况纳入班组考核内容，并与班组工分考核挂钩，层层落实责任，对不合格班组进行批评教育和严厉处罚，真正使“治亏创效”成为人人重视、人人参与的一项工作任务。落实行动勇于作为，实实在在降成本
　　“治亏创效”工作开展以来，原煤成本大幅下降，为公司扭亏增盈赢得了主动权。该队紧抓安全生产作业过程控制管理，严格操作规程的现场落实，执行工程质量验收制度，积极构建良性循环推采模式，不仅防止了机电设备损耗，而且减少了作业工时，提高了工作效率。积极倡导精细检修工作法，要求岗位人员加强责任心，不断提高业务水平，准确判断设备故障点，对机电设备配件能换小件的部分，坚决不换大件，以往更换阀组，现在更换阀片；以往更换泵组，现在更换曲轴。坚持从细节做起，及时回收作业现场的链环、锚杆、电缆钩、钢筋棒、灯线、管路、牌板等，方便下一工作面继续使用，损坏件经车间修复后再利用，将材料使用价值吸净榨干。
　　大胆创新开源节流，久久为功创新绩
　　该队职工不仅要能采煤，还要当多面手，该队大胆创新工作思路，不断开发职工技能资源，主动派职工到内部单位干活，而且还承包了一部分外委施工工程，指派技术大拿为机运队叉皮带、为运输车间安装灯线、协助机修队维修筒仓、协助厂家维修液压支架，将炮工借用至外包队使用，这些举措不仅为区队赚来了额外的工作量，还为公司节约了劳务输出成本。该队党支部以“两学一做”学习教育为契机，提出“一个党员一个创新项目”，要求党员提出实施方案和预期效果，截止目前已征集到包括自主维修采煤机遥控器、自主维修采煤机端头站、自主维修电话机等项目，为持续开展“治亏创效”工作注入了活水。（郭宏欣）