本报讯10月13日，陕煤化集团召开2016年三季度经营分析电视电话会议。集团公司总经理严广劳出席会议并讲话。集团公司经营班子成员、机关各部门主要负责人，陕煤股份、化工公司领导及有关部门负责人在主会场参加会议；集团公司所属各单位主要领导、分管领导和相关部门负责人在分会场参加了会议。会议由集团公司常务副总经理尤西蒂主持。
　　严广劳在讲话中首先分析了集团公司前三季度的经济运行情况。今年以来，面对实体经济持续低迷、产能过剩等多重压力，集团上下积极应对，主动出击，努力在提质增效上下功夫，在转型升级上花力气，在改革创新上求突破，以治亏创效实施方案为抓手，按照产品是否有边际贡献，相机决策产能控放，通过矿井关闭、体制机制调整、降本增效等措施，保持了各项工作的平稳运行和职工队伍的总体稳定。前三季度，集团经济运行呈现“稳定向好，优于同期”的态势。
　　严广劳指出，成绩的取得固然可喜可贺，但面临的形势、既定的目标和我们自身存在的短板，并没有给我们留下任何缓一缓、歇一歇的空隙。从完成全年既定经营目标看，依然“任务艰巨”；从补齐短板看，我们“仍当自强”。
　　对于四季度工作，严广劳重点强调了六项工作。一是关于盘活存量工作。要继续提高认识，持续摸清家底，制定切合实际的方案，通过强有力的工作措施，及时跟进督察督办和考核。二是关于生产和销售。在生产方面，各单位要继续坚守是否具有边际贡献这个底线，要统筹好生产与检修，煤炭企业要高度关注生产接续工作。在销售方面，要坚持先款后货的销售原则，不断降低坏账风险，各煤炭生产企业和运销集团要确保运输结构和用户结构“双优化”，确保煤炭销售量价“双提升”，尽快通过多种方式把各类库存煤降到最低。三是关于成本管控。四季度各单位的成本管控力度只能加强，不能削弱，要一如既往地按照集团治亏创效的有关要求和各单位的经营奋斗目标，坚持对标管理、班组核算、定额管理、费用管控等举措，把各项成本管控在合理区间。四是关于30亿元的既定利润目标和激励措施。要按照集团关于超额完成治亏创效目标的激励机制，继续努力，同时要做实经营指标。五是关于安全和稳定。在安全工作上，煤炭、化工、钢铁等高危企业要持续开展好专项治理活动，加大隐患排查力度，严防各类涉险事故，杜绝各类零敲碎打事故和重大事故的发生。在稳定工作上，各单位要多深入基层、多了解情况、多掌握动态、多及时沟通，确保一方稳定。六是关于明年工作的筹划。要继续坚持优化资产结构、盘活存量、效益优先、科技成果转化、经营管理五个导向，各单位要把握好时间节点，研判好明年的经济走势，研究并利用好各项政策措施，把困难考虑充分，抓好企业价值链、供应链、产业链“三链”管理，强化“三项制度”改革，发挥各级企业主动性和积极性，确保稳增长。各单位要按照杨照乾董事长在全国煤炭工业科技创新转型升级现场推进会上的演讲精神，谋划好明年乃至“十三五”期间的各项工作。
　　严广劳最后传达了10月10日国资委主持召开的省属企业稳增长促投资暨降本增效工作推进会精神，要求结合实际认真贯彻落实。
　　尤西蒂在总结会议时要求，各单位根据会议精神和集团公司要求，结合实际迅速对年底前这段时间的工作做出安排，倒排指标，抓好落实，确保全年目标任务完成。同时各单位要结合明年的形势分析及自身实际，对明年的主要目标任务提出意见，与集团有关专业部门做好沟通，统筹安排好明年的各项工作。（徐宝平）