■职场精英■
　　身材精干、肤色黧黑，瘦削的脸庞棱角分明，眉宇间透射着聪睿之气。他就是陕西建工安装集团第一工程公司副经理、全国优秀项目经理宇文睿给人的第一印象。他担任项目经理20载，主持项目21个，从南国水乡到塞北大漠，无论是鸡肋项目，还是硬骨头工程，他总能舞动智慧、撒豆成金，为业主献上精品工程。
　　奇招妙想解“硬骨”
　　1992年毕业于南京建筑工程学院设备安装专业的他，如鱼得水被分配至陕建安装集团，1996年就成为集团内最年轻的项目经理，2007年荣膺全国优秀项目经理，并取得国家一级建造师资质。由此，随着项目管理底蕴的不断积淀，其思想境界日益升华，管理艺术日渐纯青。
　　2009年10月，他率团队赴内蒙大漠，战略挺进中国神华集团工程领域，项目是内蒙神东天隆液压支架厂房建设，与神华下属公司各干一个相同车间，要求第二年10月交工，凭经验这又是一项硬骨头工程。
　　工程干了两月，遇到寒流气温降到了-28°C，神华施工队风雪中悻悻撤离。宇文睿掐指细算，此时撤回待第二年三四月再来，工期肯定要超，信誉不但受损，工程成本也会因此提高几十万，唯有化解高寒施工——这块硬骨头方能摆脱困境。于是揣着集体智慧的预案到业主处说明来意，业主代表眯着眼连连摆手：“还从没有在此低温下土建施工的先例。”礼节性地翻看施工预案，眼睛渐渐放出光来，“奇！妙!我们研究一下。”
　　方案不易，施工更难，为防员工冻伤，每人从头至脚皮货武装。在-28°C下进行混凝土浇筑，必须保证其凝固过程中的适当温度。根据预案，项目部购买了棉被1000条，电热丝10000米，彩条布10000平方米，火炉50个，煤炭12吨，对刚浇筑完工的混凝土基础用棉被覆盖，再用电热丝缠绕，上面用钢管搭成暖棚，在棚内用火炉加温，三人一组昼夜值班，艰难熬过25天，车间混凝土基础全部筑完。当业主代表拿到合格的质检报告后，连称：“好！棒！大棚蔬菜不新鲜，大棚工程我头一次见。”掰掐细节“煮泡馍”
　　团队的人说宇文睿做工程像是煮泡馍，工程细节就是块饼，在他手里掰来掐去不知多少遍，然后才投入锅中烹炒（建设），端到业主手上就是香味四溢的优质泡馍（精品工程）。这也正是其主持陕西有色铝镁合金项目四项工程，创造50%部优工程的秘笈。
　　2010年10月，宇文睿率团队承担了陕西有色铝镁合金项目电解槽IV标段（标的6000万）施工，凭着内蒙大漠冬季高寒施工的系列经验技术，他们冬季高寒坚持施工，在有色榆林质监站进行的对整个园区30多家施工单位现场工程质量评比中，该工程获得了现场实测实量和铝焊接质量两项第一，获得业主奖金5万元。之后工程竣工，荣获有色工业部优质工程奖。凭此业绩，他们又竞标获得1亿元的电解区、0.5亿元的碳素区综合管道外网工程。
　　2011年7月，拿到管道外网工程设计图纸后，宇文睿连续7天闷在宿舍，与技术人员反复研判，发现这两项工程有两大难点，即室外地下管线与园区施工用的高压电线杆平行距离不足两米，与园区30多家施工单位的临时水电线路多处重叠。这就要求沙地开壕的同时，防止电线杆倾倒；同时，为临时阻断水电、道路影响到的施工方提供临时用水、用电、道路，防止纠纷发生。围绕难点，成立协调施工组，事先预做一段电、水、道路，为该处施工单位提供便利；另对工程涉及的210根电杆根部用混凝土浇筑井室，确保牢固。方案上报很快获业主认可，大家松了口气。但每天晚上的碰头例会还照开，对此，有人会上说：“头，方案业主都说完美得很，咱就别再掰掐‘馍’了吧！”宇文睿批评道：“方案没有最好，只有更好。只有不断地完善，才能取得最好成效。”最终，工程又一次圆满完成。
　　成绩面前大家都说宇文睿做工程点子“稠”，是天才，但其天才背后是女儿出生4天，就在现场告急电话中两步一回头地离开娘俩奔赴工地；长期处于焦虑、饮食无律的状态，形成数天排便不畅的痛苦常态……这一切他从不提起，只有日月明晓，天地共知。(杨首民)