2015年,西铁工程公司把加强债权债务清理作为应对市场形势变化,确保企业平稳健康发展的重要举措,从管理制度、责任主体、方式方法入手,加强资金回流,全年累计清欠106项,共计2.03亿元,确保了企业经营收入颗粒归仓。
该公司树立“理债也是理财,清收也是创收”的工作理念,将清收工作摆放在与市场开发、安全管理、施工生产同等重要的位置,同安排同部署,先后制定实施了《收尾工程项目管理办法》《完工收尾项目考核奖励办法》《债权债务清收管理办法》等机制性文件,为清欠工作的扎实推进提供制度保障。由党政领导牵头,成立由财务、施工、开发等部门组成的清欠小组,构建“包保领导盯项目、项目经理盯业主、业务部门抓落实”的责任体系,每月召开清欠专题会议,加大综合协调和督促督办力度,对关键问题进行评估分析,细化工作应对举措,真正做到清欠工作事事有人管、件件有人问、相互不推诿。
还按照“一项一案”的原则,制定了《清欠工作计划》。结合不同债务的不同特点,积极推行借机清收、法律清收、感情清收等灵活多样的方式,促成现金、承兑汇票、以物抵债等多种形式的资金回流,大大提升了清欠工作的效率和效果,做到经营收入应收尽收。
(田家卫)