据12月21日《工人日报》报道，辽宁大连中山区青泥街道青泥社区工会在辖区骨干企业工会主席中，选举20人兼任社区工会副主席和委员，以往多数企业对工会工作不积极的状况一下子改变了，骨干企业工会领头1年开展24项活动，还建设职工之家、母婴小屋、文体场所等，同周边小微企业共享，使得这一拥有900多家商贸企业的社区内更多职工受惠。
　　人手少、工作难深入、在职工中存在感低，困扰着时下许多地方的社区工会、街镇工会。作为直接面向职工群众的基层组织，社区工会、街镇工会是工会组织体系中承上启下的重要层级，在协调区域内企业劳动关系、维护职工合法权益上发挥着独特作用。然而，当前该组织在建设和发展中面临不少难题：涵盖用人单位数量大，且多为小型非公企业，工会工作呈现出点多、线长、面广、小型分散的特点；与此同时，工会人员配备不足，且多为兼职，加上财力、物力有限，制约了工会工作发展。
　　如何走出这种困局，让基层社区工会、街道工会活起来，一些地方做了各种探索。大连青泥社区工会的做法可谓“借力”而为，以前社区工会一家的事，变成了社区工会和骨干企业工会一起干，其效果自然大不一样。同样，浙江宁波北仑区总工会则给每个街道选聘两到四名企业工会主席兼任副主席，新上任的企业工会主席个个干劲十足，工会活力大增。
　　还有的地方尝试网格化、片组化管理模式，效果也不错，即将所属企业按地域、行业划分为多个网格或片组，选举热心工会事业的骨干企业工会主席任网格长或片组长，由其带领成员单位开展活动。比如，宁波海曙区江厦街道总工会实行片组化管理模式后，原先发愁“3名工会干部怎么管好7000多家单位”的街道工会主席眉头舒展了，7个组开展工会活动你追我赶，职工参与热情高涨。
　　还有的地方尝试项目化管理，即将工会工作细化为具体的项目，鼓励有能力的企业工会承揽项目，或者以一家企业工会为龙头，多家企业工会共同参与完成项目。如山东日照开发区总工会实施“10+X”项目化管理模式，受到企业和职工的普遍欢迎。
　　从上述几个地方的探索可以看出，调动企业工会积极性，搅动基层工会“一池春水”，关键在于坚持在上级工会的主导下，以职工为主角开展活动，从而使活动既科学有序，又富有生命力和吸引力。在此基础上，各地根据实际情况，因地制宜、因企制宜，探索灵活多样的工作模式和活动方式，才能收到事半功倍的效果。
　　随着基层工会组织的不断发展壮大，可以预见，街镇、社区工会“人少事多”的情况还将在一段时间内存在。与其“等靠要”，不如开动脑筋，多在创新工作方法上下功夫，趟出一条适合自己的路。(陈晓燕)