中铁二十局集团怀邵衡铁路项目经理部党工委书记林海，每下基层现场办公时，总会随身携带一个灰色的小布袋。别小瞧这不起眼的小布袋，里面装的往往是上级或业主近期有关的新政策新精神。
　　“昨天刚在怀邵衡铁路邵阳指挥部开过会，业主的政策是刚性的，最近将进行标准化检查，和施工单位的信用评价捆绑在一起，大家准备好了吗？”日前的一天下午，还有半个钟头就要开饭了，林书记匆匆来到二分部，一进会议室，他就随手打开自己的小袋子，拿出文件资料向大家示意。
　　林海打开二分部人员花名册，看了看，随机点到3队温刚伟的名字，问道：“你是队长，你们架子队应该给劳务队伍提供哪些服务？”
　　“三通（水、电、路）一平（场地），还有钢筋和混凝土。”温刚伟起身回答。接着，林书记环视在座的管理人员，以提示的口吻说：“你们对业主的相关文件和工作要点知道多少？便道在即将到来的雨季是否能够全天候通行？每个人的职责是什么？工作中是否注意到细节问题……”
　　善于学习和思考的林海，他戏谑自己是教官，就是要对大家进行工作思路和方式的训练，他将对员工的思想教育和引导运用到一次次的对话交流和一件件具体的事情上。在二分部召开的一次施工大干动员会上，林海打开自己学习、留有标记的业主合同文件，专门就多处合同条款进行解读，让各级管理者强化学习，知道自己应该知道的和做到自己应该做到的，并动员全体参建职工以壮士断腕的姿态和毅力完成今年的施工任务。
　　细微之处见精神。每到基层，林海总要走进分部办公楼看看窗户是否干净，摸摸办公桌、会议台桌有没有灰尘，问问食堂管理员给加班职工留饭的问题等。一次，林书记随有关人员检查工地时发现，2名劳务人员白天看录像，1个人用手机对着检查车辆拍照，他当即予以劝导批评，并在后来多次管理会上进行点评，强调及时教育劳务人员，树立良好的形象和精神风貌。
　　林书记的小布袋里，所装的内容经常翻新。针对二十局集团开展“项目管理变革年”活动，他安排相关部门对既有项目综合考核的“红绿牌”奖罚机制进行修正完善，充分调动项目所属各部门、各分部的工作积极性。林海下到自己蹲点的二分部，提醒几名队长：“你们有困难就说出来，我会全程提供服务，以免你们精神透支或者兜不住底。”他开导基层干部时说：“队里的工作千头万绪，要围绕今年的施工计划和安排，提高执行力，在落细落小落实上下功夫——落细，就是工作要落到具体的细节上；落小，就是分解、落到一件件小事上；落实，就是落到实处、落地生根。”
　　林海的小布袋子里，似乎总有取之不尽的道理。(魏守华)