刚刚过去的一年，汉中卷烟厂在持续组织开展“金点子”、QC
    攻关等群众性合理化建议评奖活动的同时，厂务公开监督小组成员参与企业各项招投标工作，通过全程监督，一年就为企业节约资金上百万元。这是该厂在开展厂务公开民主管理工作中的一贯做法。
    近年来，该厂以解决职工关心的热点、难点、焦点问题为重点，立足生产管理实际，积极探索厂务公开工作方法，形成了规范化、制度化的民主管理工作机制，让厂务公开民主管理工作为企业力促企业生产经营创新发展，获得了全国厂务公开民主管理工作先进单位。
    为了保证厂务公开民主管理工作持续深入，该厂先后制订了《汉中卷烟厂民主管理实施细则》、《民主评议中层干部制度》、《厂长接待日制度》等一系列制度和文件，并保持每年更新。把厂务公开延伸到企业生产经营和思想政治工作的全过程，同企业党的建设、全国文明单位建设、职工之家建设以及职工队伍建设紧密结合起来，建立健全了党委统一领导，行政负责执行，工会协调实施，纪委监督检查，职工广泛参与的工作机制；成立了厂务公开民主管理领导小组、协调小组、工作小组、审核小组和监督小组，建立了厂部、车间、班组三级民主管理网络体系，形成了强有力的厂务公开运行机制。全厂三级民主公开建制率达到100%，工作规范率达到95%以上。
    经过不断探索和实践，在企业厂务公开工作具体操作中，该厂坚持把企业改革发展的重点，生产经营管理中的难点，职工群众关心的热点和党风廉政建设的关键点，作为一级厂务公开的主要内容，在厂务公开责任制考核表中加以明确。一级公开涵盖了企业中远期规划、业务招待费、财务预决算报告及执行情况，小车使用管理及维修费用情况，工程建设招投标，职工工资奖金分配情况等项目，接受职工群众的监督。在二级公开中，重点把车间二次分配情况，工资考勤、产量消耗、奖金发放，重要岗位人员调整，评选先进，处罚通报等重要事项作为公开的重点，坚持随时公开、逐月公开。三级公开，主要以班组的产量、质量、消耗考核、奖罚兑现情况作为公开重点，由班组利用班前、班后会议的形式每周进行通报。
    在实际工作中，他们主要采取了“三会两栏一报一刊二网”的方法来公开有关内容。凡属企业重要公开的内容，职工要求明白的事项都通过不同层次、不同形式进行全方位的公开，使全厂职工随时了解厂情，掌握企业生产经营动态，一点一滴地把厂务公开民主管理内容落到实处。他们还坚持“谁主管、谁公开，谁公开、谁负责”的原则，首先由公开责任部门负责人把好第一关，由分管厂领导签字认可，厂务公开审核小组严格审核，审核通过后才能公开。其次，厂务公开监督小组充分发挥厂务公开巡视员和廉政建设信息员的作用，不定期对厂务公开进行巡视座谈，收集职工对厂务公开的意见和建议，规范提案办理程序，健全督办制度，加强提案办理信息网络化管理，增强办理落实率和透明度。
    让厂务公开民主管理为企业生产经营保驾护航，各项工作都取得了非凡的业绩，2010年全厂累计生产卷烟42万箱，主营收入30亿元，同比增长24.5%，实现利税20.9亿元，同比增长45.3%。企业先后荣获陕西省学习型组织先进单位、全国模范职工之家等多项荣誉称号。
    本报记者阎冬通讯员邹磊