产改中，宝钛集团高技能人才最高收入为技能岗位人员平均收入的3.23倍——

　　郭文生(左)为徒弟“传经送宝”。(资料图)

　　2月21日，宝鸡市上空飘起了雪花，最低气温已降至-5℃，街头的路人无不裹着厚厚的羽绒服。而宝钛集团锻造厂车间，火红的钛锭依次出炉，一片热火景象。

　　“我们生产的锻件，广泛应用于航空、航天、海洋、医疗等领域。”宝钛工匠、2500吨快锻机主操作手张斌介绍说。

　　然而，就是这样重要的岗位，6年前却有两名青年操作手坚决要求调到后勤部门……

　　2018年初，宝钛集团启动1+N产业工人队伍建设改革。实施技术能手、技能标兵及宝钛工匠三级技能职务制度，获聘职工分别享受本单位助理级、中层副职、中层正职年终奖励，这让许多年轻人纷纷走向一线，激发了他们成为“兵王”的热情。

当选技能标兵一年收入翻四倍

　　2017年之前，宝钛集团一线工人工资普遍在3000元左右。

　　张斌回忆起当时的情况：“我给两名青工做思想工作，希望他们留下。结果一句‘干一线要三班倒，每月工资只比后勤高200元。后勤岗轻松，节假日还能和家人一起过，划算!’这话让我哑口无言。”

　　锻造车间这样的情况，在热轧车间也不例外。当年要把50多人培养成热轧机主操作手，最终只留下来三四人，许多人宁可放弃技师资格，也要离开一线。因为不仅辛苦，要承担轧制失败的10%责任，更主要的是发展看不到希望。

　　工资不高、劳动强度大、风险高……“要不选择离开，要不换轻松的岗位”成为当时很多一线青年的选择。

　　2018年，选择留下来的三米三轧机主操作手郭文生，凭借精湛的操作技术，年收入拿到了技能标兵(享受副处级)待遇。更有杨志军等13人凭借技能，直接拿到了宝钛工匠(享受正处级)待遇。

　　一年内，收入由5万多元飙升到20多万元，这一鲜活案例，激发了职工学习技能、提升技能的动力。

　　截至目前，宝钛集团已评选表彰宝钛工匠4届，命名23人次;选树技能标兵、技术能手3届，命名技能标兵56人次，技术能手184人次。

“师带徒”创造多项生产纪录

　　三米三轧机是宝钛集团1989年从德国引进的四辊可逆式轧机，是宝钛轧制板材的核心设备。就是这样一台重要的设备，曾经出现了主操作手后继无人的情况。

　　后来，“师带徒”让这一现象得到改善。作为主操作手，今年48岁的陈建强6年前带起了徒弟。“热轧，没有思考的时间，一到两秒要做出操作，不然即使操作了，也达不到轧制的效果!”陈建强说，“一定要快、准、稳!”

　　“师傅给我传授操作技巧时毫无保留!”2018年开始做见习主操作手的80后安宝峰说。在师傅的鼓励下，他的板材厚度固定自测等众多改革被车间广泛应用，大大提高了热轧的工作效率。

　　“这里氛围很好，大家都崇尚技能，没人因为我是学徒而忽视我的建议和意见!”安宝峰说，“当学徒啥事都干，爱摸索、爱动脑使我在这里成长很快。”

　　渐渐地，学技术、练技能成为宝钛集团广大一线技能人员的共识。

　　郭文生利用劳模(工匠)创新工作室平台带领宝钛工匠杨志军、陕西有色系统劳模郭晓伟、宝钛劳模陈建强等创新轧制方法，成功轧制完成4500米、11000米深潜器载人球壳用宽幅钛合金板材，深海油气工程专用移动工作站用超大TC4ELI板材以及多项TC4航空用钛合金板等，创造了多个最大尺寸合金板材轧制纪录。

　　2022年，宝钛工匠最高年收入达32万元，技术能手达26万元，技能标兵达19万元。“从2022年各类人员薪酬对比情况看，高技能人才的最高收入已达到技能岗位人员平均收入的3.23倍，与优秀专业技术人员的最高收入持平。”宝钛集团工会副主席田周平说。

越来越多人要到一线去

　　“现在很多人都后悔了，越来越多的工人又想从后勤‘考’到生产一线。”郭文生对这个新变化感到欣慰。

　　“制造业是我们的立国之本、兴国之器，陕西是制造大省，大有可为。”去年，刚刚当选全国人大代表的郭文生起草了《重视产业工人队伍建设改革》的建议，希望国家重视提高产业工人待遇，助推制造业高质量发展。今年，他还计划围绕相关话题在全国两会上建议。

　　几年间，郭文生的收入由当年不足5万元，提高到现在的32万元，翻了6倍不止。不仅如此，他还陆续收获了全国劳模、全国五一劳动奖章、三秦工匠等荣誉。当选全国人大代表也是他立足技能后，收获的重要政治待遇。

　　这是宝钛集团产改的一个缩影。

　　目前，集团职工代表中一线职工代表占到66.2%;提名并当选的陕西有色集团第三届职工代表中有2名宝钛工匠;集团2022年新发展的31名党员中，工人有16人，做到了发展党员向一线工人队伍倾斜。

　　按照规定，各级“兵王”聘期内有带徒、创新成果等多项硬指标要求。

　　在宝钛集团，以高技能人才为“领头人”，带动了广大工人积极参加公司各种劳动竞赛、“安康杯”竞赛和“金点子”征集活动。近3年来，宝钛集团共表彰立功竞赛项目62个;开展小型劳动竞赛402项，技术比武625项，参加职工32872人次;征集“金点子”2883项，实施2135项，产生经济效益6476万余元。

　　如今，宝钛集团的工人薪酬待遇、政治待遇与企业的技能传承、创新成果实现了双提升、双促进的良性循环。

　　6年来，从摸索尝试到制度完善，形成比较完善的宝钛工匠、技能标兵、技术能手评选考核激励机制，打通了技能人才成长晋升通道。“职工工作积极性得到充分调动，一线生产岗位队伍更加稳定，高技能人才队伍薪酬水平、政治待遇等显著提高，彻底激活了宝钛技能人才建设的‘一江春水’。”田周平说。

　　本报记者 王何军