自主题教育开展以来，陕西省煤层气开发利用有限公司党委牢牢把握主题教育总要求，紧紧围绕根本任务、具体目标和重点措施，强化组织领导，压实工作责任，细化工作措施，“五个维度”发力把主题教育引向深入。

着力在理论学习上下功夫见成效

　　陕煤层气公司通过构建“五学”机制，举办三期共7天的读书班，采取“8+2”模式集中学习主题教育必读书目。利用党委会、党委理论中心组学习等载体，公司领导班子成员逐字逐段诵读学习资料，累计收到60余篇读书心得。按照“1+6”学习研讨安排，截至目前，围绕调查研究、产业发展、党的建设、安全生产等内容开展了5次专题研讨。同时，用好用活“学习强国”学习平台，拓宽知识面，让学习平台成为广大党员干部学习的“加油站”。

着力在调查研究上下功夫见成效

　　该公司党委把牢“广泛征题、研讨选题、主动领题、扎实开题、高效结题、广泛用题”六道“关口”，以实现公司“十四五”规划目标任务为调研主题，细化公司班子成员调研工作任务清单，领导班子精心选定调研课题，确保与发展大局“同频”、与基层职工“同心”、与企业发展“同步”。在调研中，坚持点面结合、找准问题、刨根问底、追本溯源，对照选定的调研课题“揭榜领题”。班子成员进车间、进项目，投入工作现场、融入职工，问计于职工、问策于实践，让调查研究与决策部署结合更加紧密。截至目前公司领导班子成员赴基层单位开展现场调研52次，调研天数累计42天，参加调研162人次，共发现问题84条，立行立改47项，撰写调研工作小结52份。

着力在检视整改上下功夫见成效

　　公司党委将主题教育检视问题与巡视巡察系列查摆问题工作同步进行整改，截至目前，公司主题教育自查及征集意见建议、问题20项，合并汇总5项，建章立制6项，建立工作台账，向问题整改涉及到的部门或单位派发整改通知单，跟进整改进度，及时更新增改资料，立行立改问题整改完成后，填写销号单，完成整改闭环。另外，领导班子成员调研过程中，认真检视工作中存在的各种问题堵点，尤其是从公司发展大处着眼，从日常经营管理小处着手，通过深入对比剖析，总结研判，选定所属澄合分公司钻机油改电项目降本增效凸显1个正面典型案例和铜川分公司活动板房制作项目产品价格畸高不下1个反面典型案例。

着力在纪律教育上下功夫见成效

　　纪律教育学习宣传月活动开展以来，该公司紧扣主题、多点发力、抓实教育，结合干部作风能力提升年活动，深入开展党性教育、纪律教育、警示教育和廉洁教育，推动公司纪律教育月活动走深走实。公司两级党组织利用理论学习中心组学习会、专题会等形式开展专题学习。公司纪委、团委合力举办 “青春心向党·奋进新征程”演讲比赛，组织351名党员干部职工进行党规党纪知识在线测试，优秀率达到90%。公司所属16个基层党支部按照要求，以“善作为”为主题开展了形式多样、内容丰富的主题党日。公司总部两个支部与财务公司党支部联合开展“善作为”主题党日，持续推动党建结对共建成效。

着力在推动发展上下功夫见成效

　　结合落实“三个年”“三往”活动，制定主题教育成效推动工作方案，推进主题教育与安全生产、经营管理、创新创效等各项工作深度融合，积极开展探索实践。

　　该公司全面推进“四化”建设，安全生产智慧管控平台全息“一张图”、生产管理、物资管理、安全环保管理系统上线运行，实现生产管理可视化，物资管理精准化，安全管理系统化;公司“三往”大讲堂做到了一月一讲，开展的三讲课后评价效果满意度均超过了94%;以月度为基准，跟踪督办主题教育推动发展重点工作45项，着力提高企业管理效能。通过制定《2023年重点建设项目考核管理办法》，明确时间节点，推进黄陵二号煤矿风井瓦斯发电、王峰煤矿瓦斯综合治理、大佛寺RTO供热等3个重点项目建设，确保高质量完成年度目标任务。深入开展拜访对接、交流合作，全力抓好对重点区域、重要客户、重大项目的经营攻关，业务覆盖山西、安徽、内蒙古、宁夏、甘肃、青海、新疆等地，成功承揽陕西延长石油天然气钻井工程业务，开辟了油气工程市场;出台《降本增效管控措施》《降本增效长效工作实施方案》，全方位、全系统、全过程降本增效，截至5月底成本费用利润率12.05%，同比增加4.85%，增幅67%。

　　公司领导班子和机关部门落实“四不两直”下基层调研检查，与员工在职工食堂同餐同吃，并缴纳个人餐费;牢固树立“不换思想就换人”的理念，严格落实《员工末等调整和不胜任退出管理办法》，末等调整和不胜任退出2人。（任薇娜）