“企业是个大家庭，每位员工都是家庭成员，像家人一样用心关爱员工，员工也就把企业当作自家爱护。”近日，记者来到中铁七局三公司，在“家史馆”门墙，一方融入路、桥、隧等工程元素的红色“家”印格外醒目，而“家文化”也见证了中铁七局三公司的崛起及职工生活的改善。

　　关怀备至，让企业职工“心有归属”

　　“我1996年从铁路一线回到公司时，单位一共三辆车，大家出行要么走路，要么骑自行车，后来才见到几辆摩托车。”退休职工何志峰说道。

　　世纪交替时，中铁七局三公司陷入困境。那时，企业管理乏力、施工任务匮乏、员工大面积停工待岗，公司潜亏上亿元……职工杨韶林也一直处于息工期，只好待在家里看孩子。看着身边同事一个个自谋出路，杨韶林向朋友借来2万块钱，在渭南开了一家泡馍馆，当起了老板。

　　2006年，中铁七局三公司找到了重振企业的好办法——建设“家文化”，当时的董事长、党委书记徐万瑜说：“企业文化就要接地气、易理解、有共鸣。”最终，“家文化”核心理念就是一句大白话：“以企业为家庭、视员工为亲人”。

　　在“家文化”指引下，中铁七局三公司规定了“项目驻地园林化、办公环境标准化、员工宿舍公寓化”建设标准，确保一线员工安心工作、快乐生活;成立了“爱心工作室”，员工婚丧嫁娶或突发事件由公司包揽;每年为在岗职工进行“健康体检”……

　　“家文化”施行一年后，企业慢慢有了起色，职工不再彷徨，一些职工也陆续回岗。

　　2008年底，杨韶林的泡馍馆生意做得风生水起，突然接到公司要求他回去上班的通知。杨韶林一开始拒绝了，思索再三后还是决定回去看看再作打算。第二年，杨韶林回来了，他被安排在西安地铁1号线项目部。一种全新的变化，让杨韶林既惊讶又惊喜，“大家精神面貌焕然一新，企业真的和以前不一样了。”杨韶林看到了希望，他决定正式上岗。现任西安地铁8号线项目书记的杨韶林说：“很庆幸当时回来了，也有幸参与了西安的建设，多亏了‘家文化’的感召。”

　　为了进一步解决职工的后顾之忧，让职工安心在外工作，同时让职工在哪里都能感受到家一般温馨，2016年，中铁七局三公司在红白理事会基础上成立了“王洪旗爱心服务工作室”。王洪旗作为负责人，时常参与各项服务。去年10月，有位退休职工去世了，他的孩子当时都在刚果金项目上，受疫情影响无法回国，王洪旗得到消息后，就和工作室成员一起为去世职工全程送葬，老人孩子回来后看到一切都已安排妥当，非常感动。

　　“你看，公司‘家文化’的建设，使得多少职工能在外安心工作，大家收入也跟着上去了。”何志峰说道。

　　在中铁七局三公司地下停车场，记者看到一辆辆私家车停满了车库。公司总会计师吕康禄说：“相比于10年前，职工的工资涨了近10倍，几乎每人都有私家车。大家的腰包鼓了，干事创业的精气神更足了。”

　　项目到哪里就带动哪里职工群众致富

　　“关爱小家，共建大家，报效国家”。在“家史馆”，一块反映中铁七局三公司建设历史的铜铸浮雕镌刻着12个大字，而这也使“家文化”的内涵得到了进一步延伸。

　　“我已经在项目部干了2个多月了，每个月能领到3000多元工资，自从你们来了，我们家就不再为吃穿发愁了。”2017年7月，在中铁七局三公司新疆则吐公路项目，哈萨克族大叔别尔德别克一边表示感谢，一边面带笑容把自己准备的小圆帽戴在项目书记任建钢头上。

　　别尔德别克大叔一家5口人，过去平均每月收入仅有500元左右，一家人的生活经常捉襟见肘。中铁七局三公司项目来了后，主动邀请附近的吐尔根乡困难群众参加工程建设，按月足额发放工资。项目部施工之余为村委会修缮了院落，维修了乡村道路，给村民打井，为牧民购买栅栏……后来，吐尔根乡遭受洪涝灾害，项目部及时伸出援手，组织职工45人，出动机械设备157台次，帮助群众对抗洪灾。

　　“工程项目到哪里，就要带动哪里的职工群众共同致富，这也是我们的一份责任。”工会主席李社利说道，去年以来，他们已开展项目52个，直接带动2000余名当地困难群众就业，让职工群众收入有保障、生活更幸福。

　　本报记者 赵院刚