陕工网讯（通讯员 刘晓宁）面对各种“节后综合症”，建设集团洗选煤运营公司及时推出“收心套餐”，对准思想松懈、工作拖沓、管理不严等系列“症状”，寻根究底、对症下药，保证职工人在岗、心在岗、状态在岗、责任在岗，全身心投入到安全生产中去。
开“收心会”。 在全公司范围内开展上好节后收心会活动，各单位负责人参与其中，将工作任务、责任分配一一点到人头、落到岗位，敲响安全生产警钟，使职工调整状态，平稳度过“年后综合症”，打好“节后开局战”。并采取“察言观色”等方式，及时化解思想负担、行动壁垒，确保职工们以良好的精神风貌投入工作中。
筑“安全基”。要求各项目部认真汲取内蒙古2.23事故教训，以“安全活动日”开展为抓手，坚持“隐患就是事故”的理念，把安全隐患消灭在萌芽状态。领导干部重心前移，积极深入一线，严格执行领导干部跟班带班制度，及时发现和解决生产现场存在的问题，确保安全生产工作健康开展。
紧“纪律弦”。加强纪律督察，纪委、人力资源部等职能部门通过不定期抽查的方式对各项目部、各部室节后上班情况和工作纪律进行督查并通报，确保节后工作高效有序开展。并进一步加强生产现场督察，安全技术部对生产现场中要害岗位的突击查岗，动态监督各类安全隐患问题的整改落实情况，以严格的纪律和务实的作风确保实现一季度开门红。
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