跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)中铁十二局一公司 精准点穴”防范安全风险
“能不能把‘黑榜’上的照片撤掉？哪怕罚点钱也行，类似的毛病以后我们肯定不再犯了。”3月以来，中铁十二局一公司开展的“安全质量违规行为随手拍、公开展”活动在基层全面铺开，仁新项目部首批“上榜”作业人员除了表示不再犯类似的错误，还坦承“施工不规范，大屏幕上见”的做法戳中了他们的痛点。
以“精准点穴”“刺刀见红”的形式打赢安全质量保卫战，是近两年该公司自定的核心任务。该公司董事长崔跃华介绍，行业内频发的安全质量事故以及公司以长隧、高墩为主的高风险任务结构，倒逼着他们在管理上根治“鞭长莫及”“隔靴挠痒”的顽疾。
“我们正在通过构建人防、技防加制防的立体监控体系，推动安全质量管控方式从人员机动巡查向定人定点检查转变。”该公司安质部部长张俊庆介绍，在公司3000多名干部职工中，平均每10人中有1名专职安全管理人员；每3人中有1名兼职安全员。施工现场的安全管理人员人数是行业内“5000万元工程设1名安全管理人员”常规标准的2倍多。另外，分布在工地上的2000多个摄像头，对隧道、高墩等高风险工程基本实现了无死角监控覆盖。与此同时，机关职能部门对基层安全质量责任连带包保；隐蔽工程全程录像留证；现场负责人、安全员、技术员施工全程旁站等一系列硬性规定的出台，也有效填补了以往管理的“真空”。
“过去在安全质量管理上仅是不想出事，现在是不敢出事。”该公司南方某项目经理说，他至今仍对去年年底被请到公司安全质量反思会讲台上做检讨的场景记忆犹新。更让他没有想到的是：因为一件小的安全事故挨了批、罚了款，可事情并未结束。公司最近编发的安全质量管理反面案例教材，还将发生过事故的项目部全部收录其中。另外，该公司还划定安全质量管理52条“红线”以及对发生安全质量事故的项目主管予以追责，对考核不达标的安监质检管理人员进行末位淘汰、薪职双降等一系列惩戒措施。
基层管理人员头上的“紧箍咒”越来越紧，他们在安全质量管控上的“点穴”也越来越准。在徐盐铁路临近既有线施工工地上，微波报警隔离墙建了起来，机械一旦“越位”将自动熄火；在地处大山深处的成昆铁路工地上，项目部自购中巴车定点接送管理作业人员上下班，打通了人员安全出行“最后一公里”；在京霸铁路项目部，严苛的作业人员定期考核及准入制度，从根源上杜绝了野蛮施工的现象……
近期，该公司下派到基层的3个工作组，除了对61个在建项目安全质量管理进行拉网式排查纠偏，还将收集遴选好的经验做法在公司范围内推广。
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