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中国能建西北电建参建±800千伏双龙换流站工程获“鲁班奖”

时间:2017-12-07 13:35:25  

日前,从中国建筑业协会获悉,中国能建西北电力建设工程有限公司 (简称“西北电建”)参建的±800千伏特高压直流双龙换流站工程项目荣获2016~2017年度中国建设工程鲁班奖 (国家优质工程),西北电建主要承担站内桩基工程(共19个分部工程)。工程建设中,西北电建建设者将创优渗透于细节,将管理落实到过程,将追求付诸于行动,厉兵秣马,蓄势待发,全力朝着“鲁班奖”奋勇前行。

练就内功紧抓管理

思想决定成败,目标决定高度。西北电建在组建精干优秀项目班子的同时,成立了平均年龄35岁、桩基施工经验丰富的创优领导小组,并确立了“精诚团结培育精细管理团队,精益施工打造国优精品工程”的目标,强化对工程质量、安全、环保综合效益的管理。在创优过程中,项目部严格按照专项施工方案要求施工,坚持高标准定位、高规格策划、高效率推进,保证了工程安全、质量、进度、成本、服务、形象等六大要素的全面受控。

为了把创建目标真正落到实处,针对 项目自身特点,项目部组织编制了《四川双龙±800千伏换流站工程施工方案优化及工期保证措施》,合理配置资源,提高施工效率。同时,以安全生产标准建设为牵引,引入“绿色施工”理念,编制《安全文明施工总体策划》,实施《安全文明施工设施标准》手册,严格措施落实,强化过程纠偏,保证安全文明施工“高亮度、低梯度”,保持安全文明施工可控、在控。

匠心独运精益求精

项目部在开工伊始就狠抓质量管理,并在工程施工过程中制定严格的质量工艺控制,制定印发《细部工艺标准》《质量过程控制考核细则》等规章制度,并强化桩基施工内容;加大对高、低端阀厅、主控楼、辅控楼、换流变基础、换流变区域构架、GIS室、GIS设备基础、GIS套管支架、填方区围墙基础、靠近边坡的构架、支架及避雷线塔基础等施工质量的跟踪管理,有效提升了现场施工的质量水平。

施工过程中,项目部成立了专门组织机构,对工程施工进行全方位管理,组织召开施工协调会,合理安排各专业交叉施 工顺序,根据施工进度计划各节点严格控制各专业施工进度;定期组织开展专题培训,加深员工对工程建设标准强制性条文内容的理解,提高全员执行工程建设强制性标准的自觉性;进行不定期检查,按时填写执行记录表;通过定期对照工程创优要求对施工管理及工程质量进行检查、分析,对发现的不足之处及时采取必要措施进行纠正,有效保证施工质量,满足优质工程要求。同时,严格执行施工质量三级验收,加强过程控制及试验检验工作,做到上道工序检验合格后方可进行下道工序,确保万无一失,一次成优。

创优路上,西北电建建设者充分发挥多年来在桩基工程施工管理方面的优势,始终恪守“精细创造价值,精品引领未来”的企业宗旨,通过系列质量管理措施,最终实现了质量检测一类桩达到97.6%,超过国家电网公司优质工程一类桩总数不低于95%的目标,为项目争创“鲁班奖”奠定了坚实的基础。

精诚合作凝聚力量

该工程结合先前公司在德阳、裕隆换流站桩基施工的成功经验,采用了目前桩 基项目领域较为先进的旋挖钻机进行桩基成孔,从2013年1月5日开始施工到2013年5月19日全部桩基施工完毕。之后,项目部根据土建施工进度开挖一批,检测一批,验收一批,至2014年3月13日站区全部工程桩验收完毕。西北电建建设者们为打造巅峰之作所付出的458个日日夜夜,无不凝聚着他们的品质、智慧、汗水和力量,承载着他们的精诚合作、精细管理、精益施工和精品奉献。

为了保证施工质量一次成优,该工程项目经理李立波在克服气候条件差、桩基和土建交叉施工、施工难度大等不利因素的情况下与班组人员24小时轮流作业……他们长期坚守工地,以项目为家;为了再创辉煌,他们冒着严寒在施工现场摸爬滚打;为了确保安全,他们不分昼夜,进行全过程的重点监控,在他们的共同努力下,数千根工程桩实现了“零缺陷”验收目标。

“鲁班奖”的获得仅仅是一个新的起点,西北电建建设者们将充分利用这一契机,在进一步扩大市场份额的基础上,坚持创新驱动,加快转型升级,在新的征程上,谱写新的历史篇章。(刘翠)

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