跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)日前，从中国建筑业协会获悉，中国能建西北电力建设工程有限公司 （简称“西北电建”）参建的±800千伏特高压直流双龙换流站工程项目荣获2016～2017年度中国建设工程鲁班奖 （国家优质工程），西北电建主要承担站内桩基工程（共19个分部工程）。工程建设中，西北电建建设者将创优渗透于细节，将管理落实到过程，将追求付诸于行动，厉兵秣马，蓄势待发，全力朝着“鲁班奖”奋勇前行。
练就内功紧抓管理
思想决定成败，目标决定高度。西北电建在组建精干优秀项目班子的同时，成立了平均年龄35岁、桩基施工经验丰富的创优领导小组，并确立了“精诚团结培育精细管理团队，精益施工打造国优精品工程”的目标，强化对工程质量、安全、环保综合效益的管理。在创优过程中，项目部严格按照专项施工方案要求施工，坚持高标准定位、高规格策划、高效率推进，保证了工程安全、质量、进度、成本、服务、形象等六大要素的全面受控。
为了把创建目标真正落到实处，针对 项目自身特点，项目部组织编制了《四川双龙±800千伏换流站工程施工方案优化及工期保证措施》，合理配置资源，提高施工效率。同时，以安全生产标准建设为牵引，引入“绿色施工”理念，编制《安全文明施工总体策划》，实施《安全文明施工设施标准》手册，严格措施落实，强化过程纠偏，保证安全文明施工“高亮度、低梯度”，保持安全文明施工可控、在控。
匠心独运精益求精
项目部在开工伊始就狠抓质量管理，并在工程施工过程中制定严格的质量工艺控制，制定印发《细部工艺标准》《质量过程控制考核细则》等规章制度，并强化桩基施工内容；加大对高、低端阀厅、主控楼、辅控楼、换流变基础、换流变区域构架、GIS室、GIS设备基础、GIS套管支架、填方区围墙基础、靠近边坡的构架、支架及避雷线塔基础等施工质量的跟踪管理，有效提升了现场施工的质量水平。
施工过程中，项目部成立了专门组织机构，对工程施工进行全方位管理，组织召开施工协调会，合理安排各专业交叉施 工顺序，根据施工进度计划各节点严格控制各专业施工进度；定期组织开展专题培训，加深员工对工程建设标准强制性条文内容的理解，提高全员执行工程建设强制性标准的自觉性；进行不定期检查，按时填写执行记录表；通过定期对照工程创优要求对施工管理及工程质量进行检查、分析，对发现的不足之处及时采取必要措施进行纠正，有效保证施工质量，满足优质工程要求。同时，严格执行施工质量三级验收，加强过程控制及试验检验工作，做到上道工序检验合格后方可进行下道工序，确保万无一失，一次成优。
创优路上，西北电建建设者充分发挥多年来在桩基工程施工管理方面的优势，始终恪守“精细创造价值，精品引领未来”的企业宗旨，通过系列质量管理措施，最终实现了质量检测一类桩达到97.6%，超过国家电网公司优质工程一类桩总数不低于95%的目标，为项目争创“鲁班奖”奠定了坚实的基础。
精诚合作凝聚力量
该工程结合先前公司在德阳、裕隆换流站桩基施工的成功经验，采用了目前桩 基项目领域较为先进的旋挖钻机进行桩基成孔，从2013年1月5日开始施工到2013年5月19日全部桩基施工完毕。之后，项目部根据土建施工进度开挖一批，检测一批，验收一批，至2014年3月13日站区全部工程桩验收完毕。西北电建建设者们为打造巅峰之作所付出的458个日日夜夜，无不凝聚着他们的品质、智慧、汗水和力量，承载着他们的精诚合作、精细管理、精益施工和精品奉献。
为了保证施工质量一次成优，该工程项目经理李立波在克服气候条件差、桩基和土建交叉施工、施工难度大等不利因素的情况下与班组人员24小时轮流作业……他们长期坚守工地，以项目为家；为了再创辉煌，他们冒着严寒在施工现场摸爬滚打；为了确保安全，他们不分昼夜，进行全过程的重点监控，在他们的共同努力下，数千根工程桩实现了“零缺陷”验收目标。
“鲁班奖”的获得仅仅是一个新的起点，西北电建建设者们将充分利用这一契机，在进一步扩大市场份额的基础上，坚持创新驱动，加快转型升级，在新的征程上，谱写新的历史篇章。（刘翠）
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