本报讯（通讯员 尚永超 刘科林）3月15日，中铁一局电务公司召开了哈牡客专四电集成项目管理策划会。电务公司总经理闫群东，副总经理何健、江新剑，党委副书记、纪委书记王祥杰，安全总监廖小明，工会主席、副总经理赵宏科，总会计师樊兴飞，机关业务部门，参建分公司经理，项目部主要管理人员，共计40余人参加了会议。
会上，项目副经理刘顺强简要介绍了项目管理策划的基本情况，结合项目实际对工程合同环境、工期质量目标、进度计划、施工方案等作了重点汇报。项目经理闫团结从完善全线安全质量管理办法、强化外部单位的协调联系、联调联试准备工作、料库标准化建设、打造项目亮点、突出迎检工作、建设质量通病、规范财务管理等方面作了重点汇报。机关各业务部门结合现场检查情况，分别发言，并就增强安质人员力量、完善物资管理办法、加强工序交接、改进中心料库功能、加强劳务队伍管理、细化资金、税务计划、防范合同风险、强化宣传文化工作等提出了具体要求。参建的基层单位负责人分别作了表态发言，表示将认真落实会议精神，做好各项工作部署，全力促进项目有序推进。
闫群东强调，哈牡项目是电务公司首个以牵头方参与的客专四电集成工程，对中铁一局市场经营大局至关重要，不容有任何闪失，必须全力以赴安排和协调好各项工作，确保项目顺利推进。
针对管理策划，闫群东指出，机关业务部门持续强化服务意识，结合现场实际，扎实做好现场指导，明确策划重点，做好经验传授与“策划落地”等基础工作，提升项目管控水平。针对策划中梳理出来的重点工作及存在的问题，闫群东要求把此次策划会当成提升业务能力的培训会，明确管理目标及方式，借鉴和听取好的经验与建议，切实把管理策划融入项目管理核心工作。他对与会人员提出四方面要求：一是强化内外部沟通交流，做好重点环节的对接，确保及时发现问题，及时反馈处理；二是树立大局意识，公平公正处理联合体成员间的各项工作，提升联合体内部工作效率及外部形象；三是加强现场施工组织管理，要深入现场，了解各专业的工作量及工程进度，合理安排工期；四是紧抓现场工序交接等关键环节，扎实做好培训工作，重点深化现场安全管理，加强高架段尤其是外协队伍的安全管控，力促现场施工平稳推进。
何健从内控管理及施工组织方面进行了部署：做好项目全面钉控，均衡资源配置，理顺管理关系，加强施工标准及规范的学习，提升工艺工法，进一步做好高铁技术的积累，重点做好调试等技术准备工作，提前制定工期变化调整的应对预案。王祥杰从市场经营大局强调了项目顺利推进的重要意义，要求围绕项目施工生产做好宣传，树立大局意识、协作意识，发挥党组织政治优势，持续深化廉洁项目建设。廖小明强调了企业信誉评价的重要意义，要求项目部细化方案，做好现场安全质量把控，提升企业信誉形象。江新剑结合电气化施工管理现状，对项目工期安排、甲供物资预配、作业队设置提出了要求。赵宏科结合分管工作，重点强调了物资招标、成本管理、青苗拆迁及二次经营等工作。樊兴飞就筹建项目核算中心、联合体资金流转及税务发票开具等提出了要求。
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