“三原项目建设过程还有许多问题需要解决，按期投运有一定困难，希望公司各部门大力支持，帮助办理项目建设相关手续，尤其项目前期工作所需的数百万元资金请尽快拨付到账。”
“三原项目按期投运是公司既定的方针，绝不可动摇和改变。你所说的问题和困难，具体指什么？希望公司哪个部门或哪位领导怎么支持？请现在就提出来，我们一一落实责任，限期完成。至于项目所需的各类手续，公司内部流程以及需要集团报批的手续，初步设计以前的，由规划经营部负责办理；初步设计及其以后的，由项目建设部对接办理。要在三原县当地政府办理的各类手续，你们三原项目部责无旁贷，要积极协调办理。有关你提出的近期所需的数百万元资金，请公司财务部门两周内陆续拨付到帐……还有没有其他需要协调解决的问题，若没有，请与会的有关部门认真履行职责，按期完成本次会议分派的任务，到了完成任务的时间节点，我这个项目建设工作组组长将重奖重罚，绝不心慈手软。”
以上这段火药味十足的对话，来自2月14日召开的陕西煤业化工新型能源有限公司三原项目开工协调会。说话的一位是三原项目负责人高金刚，另一位是三原项目建设工作组组长、新型能源公司管理顾问徐国忠。
针对部分管理人员作风散漫、不认真履责、工作推诿扯皮等问题，今年以来，新型能源公司狠抓作风建设。1月16日，该公司下发了《关于进一步加强各级管理人员作风建设的意见》，对管理人员在政治学习、业务技能提升、深入调查研究、加强沟通协调、强化责任担当、提高办事效率等方面提出了具体而刚性的要求。并成立作风建设检查督查小组，定期检查、通报发现的问题，狠抓反面典型，在全公司通报批评。
2月13日，新型能源公司执行董事、总经理方刚要求该公司各级管理人员，尤其机关工作人员，要认真学习陕西省委常委、西安市委书记王永康向广大干部提出的五个“不允许”（不允许说“我不知道”，必须要熟悉业务；不允许说“这个不归我管”，必须实行负责制；不允许说“这事没找过我”，必须主动上门服务；不允许说“这也不行，那也不行”，必须吃透政策，找到解决问题的办法；不允许因自己方便造成基层办事不方便，必须特事特办、急事急办），对照检查，转变观念、改进作风，为客户和基层单位服好务。
本次三原项目开工协调会火药味十足的对话，是新型能源公司抓作风、硬碰硬的又一具体体现。当天的会议上，三原项目负责人、新型能源公司项目建设、热能、财务等相关部门，均当面立下了“军令状”。三原项目建设工作组则明确了项目建设进度、检查节点、考核办法、职责划分，并重申了届时重奖重罚的决定。
据了解，新型能源公司三原项目概算总投资1.1亿元，建设内容为35蒸吨/小时高效煤粉锅炉及配套管网和煤粉储运系统，项目计划于今年7月建成并试运行。除三原项目外，今年新型能源公司还将推动湖北仙桃、福建文渡、河北高邑、咸阳二期、户县沣京收尾，以及银川鑫尔特锅炉改造等6个重点供热（气）项目建设。除高邑项目继续做前期工作外，其余六个项目均需在年内完成并投入商业化运营。（陈继军 汪素男）