在攻坚冲刺、确保全面完成全年目标任务的关键阶段，陕北矿业公司狠抓安全管理，舞活销售龙头，强化生产组织，持续提质增效，各项工作都吹响了冲锋号。“红线”管理“走心”安全
　　9月下旬以来，公司扎实开展“百日安全”活动。每月，公司对四个基层单位进行一次全面检查，查管理、查现场、查落实、查隐患，变日常管理为“红线”管理。四个基层单位严格执行四级隐患排查制度，认真开展事故应急演练、冬季“三防”、群众性安全监督检查等活动。
　　与此同时，公司继续抓好安全质量标准化和安全生产精细化，严格落实班前会“八步工作法”，持续推进“五型”班组创建，大力开展“六种行为”养成、“零点行动”、“手指口述”、“岗位描述”，始终保持高压态势，“走心”安全管理。
　　舞活“龙头”引领“突围”
　　进入四季度，原煤价格逐渐回暖，但长期制约生产的销售瓶颈依旧存在。为此，公司在现有工作的基础上，加大对周边煤炭市场调研和客户走访力度，巩固老客户、增加新客户，千方百计拓展销售市场，确保现有用户不流失、现有市场不丢失。
　　公司每周对客户状况、原煤库存、煤炭质量、产品结构、发运渠道、销售环境、装车计量、销售价格等进行实时监控，及时调整销售策略，确保原煤升井不落地、零库存。9月份以来，公司根据市场变化，及时调整煤炭销售价格，先后调整9次，吨煤累计上调120多元，最大限度地维护了企业利益。
　　公司把煤质管理贯穿于生产经营的全过程，综采工作面、运输环节和筛选系统，都建立了严格的考核细则，实现了闭环管理；对各单位煤炭产品的发热量进行了范围限定，严格执行奖惩标准，对于影响煤质的责任人，视同安全生产事故予以追究，做到以质量保市场、以质量保效益。“洪荒之力”组织生产
　　在生产组织上，公司瞄准年度煤炭产量奋斗目标，对全年各项工作任务进行倒排和督办，狠抓采掘接续、综采工作面搬家倒面和机电设备日常检修，细化月度工作任务考核管理办法，确保原煤生产始终处于良性循环。
　　各级组织大力倡导“十个一线工作法”，努力做到作风前移、重心前移、管理前移；认真落实机电设备强制检修制度，积极做好关键设备备品、备件的储备；严格执行领导干部下井跟班制度，狠抓井下现场管理，用尽“洪荒之力”组织生产。
　　节支降耗久久为功为抢抓市场回暖机遇，公司开展了为期三个月的劳动竞赛，围绕“治亏创效提效益，创新创效谋发展”这一主题，冲刺全年目标任务，形成了“人人都是经营者，岗位都是利润源”和“生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，对待各项工作精益求精”的浓厚氛围。
　　公司狠抓成本管控不放松，按照预算管理“零缺陷”、现场管理“零浪费”、环节追求“零丢失”的工作思路，不断增强企业的管控力。通过梳理管理流程、完善管理制度、强化绩效考核、细化指标分解、明确目标任务等有效措施，真正做实、做细降本增效大文章。
　　公司坚持科技兴企战略，不断优化采掘设计和工艺流程，最大限度地降低原煤生产成本，提高生产效率。同时，在节支降耗上下苦功，加大资金预算、审核、报销和材料采购、审批、使用的管控力度，加大修旧利废、创新创效工作力度，充分发挥广大干部职工的聪明才智。（黄伟）