无论形势如何变化，省下的就是赚下的。今年三季度以来，受国家“去产能”政策和北方地区大范围降温等多重因素影响，煤炭市场持续回暖。面对机遇，彬长矿业公司强化措施，苦练“内功”，一举扭转上半年大幅亏损的被动局面。截至10月末，该公司年内实现盈利1.2亿元。
　　煤炭市场久旱逢雨，经营形势曙光再现，过了两年多紧日子了，可以松松手了？
　　“必须牢固树立忧患意识、危机意识和长期过‘紧日子’的思想准备，坚定‘提质降本、增收增效’的力度不减、动力不断、措施不软。”该公司党政要求公司上下明确创效重点，划小创效单元，算小账、算细账，省下每分钱，拓展创效源。
　　开展“百千万”活动
　　季度节省材料费264万余元
　　三季度以来，该公司大佛寺矿以规范内部市场化机制为保证，以增产降耗保效益为目标，全面开展“百千万”节支降耗劳动竞赛活动。
　　活动中，该矿各基层区队围绕“个人百元、班组千元、区队万元”的月度节支降耗目标，积极挖掘效益源。综采一队用废旧钢丝绳替代铁丝吊挂电缆滑道，用废旧皮带制作扫煤器，将废旧管路重新压头制作短节复用，用小油枪采集大油枪未完全使用的润滑油等方法降低材料投入。机修车间创新开展废旧皮带加工桁架替代品、铁托盘整形等项目，提高废旧材料利用率，降低新材料投入。
　　“各单位严控材料消耗，加大修旧利废工作力度，三季度，全矿累计节省材料费264.36万元。”该矿材料管理组负责人高建党对“百千万”活动最大的感受是职工成本意识、节约意识普遍增强。
　　建立回收复用超市
　　开张两月收益近40万元
　　“嗨，老张，你拉这些废料干嘛去，准备卖废铁，换两包烟抽啊？”老张斜着眼说道，“去去去，一边去，这不是废铁，是宝贝。这些废料拉到回收复用超市加工复用，可以省好多材料费哪！”顺着老张手指的方向，新近建立的文家坡矿回收复用超市门牌闪亮醒目。
　　去年以来，在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，彬长矿业主动打破常规思维，在大佛寺、胡家河、小庄等矿井相继建立“井口物资”和“回收复用”两个物资超市，推行区队物资“零库存”管理，实行成本节超部分100%与工资转换机制，有效纠正了生产过程中的无效投入和损失浪费问题。
　　今年9月，作为新建矿井的文家坡矿在建成投运井口物资超市的基础上，依托机修车间的设备和人员，积极建立回收复用超市，对井下故障设备、废旧材料和车间加工边角料进行拣选复修，提高材料循环利用效率。该矿严格制定奖惩措施，对各区队材料回收复用情况进行监督考核，激发了职工创新创效、节支降耗的工作热情。截至10月末，该矿回收复用超市开张两个月，累计修复电机、水泵、风钻、风镐等设备80余台，节支近40万元。
　　优化行车组织延时费月降5万余元
　　近期，该公司铁运分公司大佛寺（小庄）站从精细管理入手，把“降低火车延时费”作为降低铁路运输成本的重点攻关项目。
　　该站通过认真研究分析，找出延时费中占比最大的运输效率相对较低等问题，合理制定优化行车组织等措施，加强与铁路单位的沟通与协调，科学制定装车站内运转列车行车组织流程，对每个行车环节限定时间，提高行车效率。装车环节中，该站及时掌控现场情况，积极与矿方、运销彬长分公司驻站人员协调沟通，压缩加固好车辆在场停时，加速车辆周转。同时，该站每天将占时长的车辆以及产生的延时费进行统计分析，总结经验、落实责任、严格奖罚，大幅提高了运输效率。
　　10月份，该站火车延时费由过去的8万余元降至3万元。
　　（弯桂清胡义长宋高明杨朝阳）