面对严峻的钢铁市场形势，陕钢集团积极贯彻落实国家及省委省政府关于供给侧结构性改革的部署，主动作为、自我加压，下大决心淘汰落后产能，花大气力全面深化改革，协同多元发展，激发内生动力，努力实现自我转型发展。截至10月底，陕钢集团共产粗钢596.45万吨，实现营业收入328.63亿元，呈现积极向好的态势。吃准政策，下定决心打硬仗
　　2015年12月召开的中央经济工作会议强调推进供给侧结构性改革。可以说，供给侧结构性改革是适应和引领经济发展新常态的必然要求，是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形式的主动选择。身为国有企业的一员，陕钢集团深谙政策的紧迫性和重要性，第一时间召开专题会议，向全员发起打一场硬仗的号召，及时提出深化改革的四十六项举措，包括机构的优化、全工序的挖潜、产品的转型、资源的盘活、政策的争取、刚性的考核等等，特别是在经营管理方面大刀阔斧地推进资金、营销、大宗原燃料采购、物流“四个统管”，发挥协同和规模优势，全方位降低成本、挖掘效益。“四个统管”推进以来，销售回款中现金收入比例由14%增加到49%，降低财务费用1400万元以上；直供终端工程占比上升到62%，在区域市场占据了主导作用；采购上实现了集中采购，采购价格及库存大幅降低；积极开拓铁路运力、江铁联运等、内部物流招标优化等措施，物流费用降低10%。积极行动，从市场倒逼到主动作为
　　今年以来，陕钢按照省委、省政府和陕煤化集团的要求，成立了化解过剩产能工作领导小组，研究形成了化解过剩产能实施方案，即关停一座450m3高炉及相关轧线，主动压减生铁产能60万吨、轧钢产能245万吨。同时，果断关停扭亏无望的亏损单元，积极盘活存量资源，发展多元产业。化解产能共需分流安置劳动用工4876人，陕钢根据实际情况制定了《关于富余人员分流安置长期实施方案》，通过培训转岗、置换清理、离岗分流、鼓励自主创业等方式妥善安置，使用好去产能国家专项奖补资金，不把职工推向社会，确保职工队伍稳定。创新驱动，优化产品结构增强市场竞争力
　　供给侧结构性改革，去产能是首要任务，产品转型是核心任务，不仅表现为总量的压缩，更要做好结构的优化，在“去”的同时实现转型升级，这是陕钢集团在优化产品结构时努力的方向。一方面与中石油宝鸡石油钢管公司合作建设年产50万吨无缝管项目，并在所属单位韩城基地与陕西建工投资集团、陕西泰山置业集团有限公司、杭萧钢构股份有限公司、韩城经开区建设投资有限公司共同投资建设钢构项目，打造中国西部绿色建筑集成基地。同时，开辟省内外带钢市场，积极开发机械用钢，为省内外机械行业配套。力争“十三五”末，形成精品建筑钢材、线材制品、管带材、型材及优特钢等产品结构，使非建筑用钢比例达到40%以上。另一方面，按照市场需求，结合新产品“推广一代、试产一代、研发一代、规划一代”的研发推广思路，深入推行创效产品“双经理制”，积极推进J55、钢绞线、锚杆钢等新产品开发，不断提高企业市场竞争力。降低成本，努力实现治亏创效目标任务
　　今年年初，陕钢集团研究编制了2016-2018年“三年治亏创效”工作实施方案，确定了治亏创效目标、措施和路径。一方面推进管理体制机制改革，激活治亏创效活力：一是明确各权属子公司自主经营、自负盈亏的市场主体责任，简政放权，激活各权属子公司的内生动力和创造力；二是建立刚性目标责任考核机制，加大治亏创效目标责任考核，考核结果与领导干部薪酬和职务任免挂钩；三是改革收入分配体系，效益与收入挂钩分配，效益目标完成好，给予重奖，真正建立效益决定收入的激励机制。另一方面，严格控制成本费用，全流程降低生产成本：一是以优化铁前系统为核心，全流程降低成本，围绕高炉稳定、顺行、长寿，优化炉料结构、革新工艺技术，提升经济技术指标，降低燃料等吨产品消耗，降低工序加工成本；二是压缩和严控管理费用，对管理费用中的可控部分按照在2015年基础上降低20%目标进行核定，严格考核。（李长庆梁建华）