本报讯2016年，陕钢龙钢公司炼铁厂在不断优化炉料结构、细化操作流程、攻关挖潜项目降低生产成本的同时，进一步强化成本预算、内部管理、岗位创新等工作，过起“紧日子”为企业降本减负。
　　细抓成本“抠”效益。小徐今日用了十根焊条补焊震动筛、老刘给板式给矿机链板螺栓连接处增设两根智能润滑油管，所用油管2米……侯大志的手里有个小本，每日精心计算着所用备品备件，要求每位维修人员都要把每一颗螺栓、每一根焊条、每一块钢板用在刀刃上，为此，大家称他为“葛朗台”，而他只是众多班长中的一个。为了细化成本管理，该厂深推四级成本进班组，严格要求各生产工序、辅助单位班组长紧贴生产实际，大力开展节能降耗活动，不断强化节能长效机制的建设。今年下半年以来，他们严格节能目标责任制，把降低工序能耗作为刚性指标并从上到下层层分解，广大职工从岗位操作、物品领用、设备运行等方面，开动脑筋，拓展节能空间，逐级落实降耗目标责任，取得了显著效益。
　　精心管家“添”效益。张海兰是该厂的一名综合科科员，全厂共多少台饮水机、打印机多少台，什么时候领用，哪些近期需要更换硒鼓，她如数家珍。每当有班组提出要购买新的饮水机时，她总能想办法更换废旧饮水机零件再次使用，也就是在她的精心管理下，近期成功利用了废旧饮水机5台，节约易耗费用700多元。同时她编排制定《纸张领用制度》《易耗品报修制度》《澡票发放制度》，并严格按照规定执行，如今分厂易耗品较去年大幅降低，A4纸由前期每月3令降低为2令，A3纸由每两月2令降低为每三月1令。同时她还很好与分厂维修“多面手”邱康宁配合，经常利用小到几元的网购小零件修复价值成百元的桌椅以及投影仪等大设备，用她的话来说，我们不是生产单位，但我们也能创效。
　　狠抓创新“创”效益。在深入推进挖潜增效的工作中，职工在想方设法节约一度电、一张纸、一滴油的同时，创造性地进行小革新、小发明，进一步加大修旧利废工作力度。3#高炉开口机泥炮操作控制改造，在选择合理位置增设单独的控制阀门，既避免了系统的压力损失又能完成开口机、泥炮分别控制，年降低备件费用1.5万元；3#高炉渣处理筛板大量粘接影响设备运行情况下，该单位技术员从炉台引用管道，制作蒸汽清扫装置，形成较高温度的雾化水，对筛板进行清理，运行后效果极好，年可节约转鼓内筛板50片，合计效益在14.7万元以上，大大降低了作业难度，现已准备在各高炉推广。经“高手”这么一创新许多面临“退休”设备又重新“上岗”，有效降低了备品备件消耗，截止11月初，共累计岗位创效5054.53万元。（薛芳）