本报讯三季度以来，虽然煤炭市场有所回暖，但市场不确定因素增加，铜川矿业公司一方面不盲目乐观，一方面强化市场对接，争取效益最大化。他们大力实施“品牌”战略，在技术品牌、煤质品牌、管理品牌上作足文章，以弥补渭北老局发展短板。
　　用铜煤技术品牌扩展发展途径。渭北老局面临部分矿井关闭、资源萎缩、人员多包袱重，与陕北新区企业不可同日而语，老局只有依托文化和区位优势，转变思想，努力开辟新的战场，争取更大作为才有出路。铜川矿业立足老区，利用关中是连接西安与陕北新区的中枢纽带的优势，着力以时间换空间，以铜煤技术品牌向新战场进发。针对企业转型中富余人员安置难这一突出难题，该公司一是着力内部调整，二是加强对外合作，充分利用现有的专业技术人员适时组成一支专业化服务团队，设置专业化的掘进、采煤、搬家安装、机电运输维护队伍，承接了各项相关业务，不断扩大辐射面。预计2016年至2018年将采取分步实施安置的举措，其中包括集控操作工、井下巡检工、掘进机司机、锚杆支护工、安监员、推煤工、装车工、手选工等数十个工种近千人将走上新岗位。这些以专业化安全监管和专业化施工为依托的创业大军将逐步形成铜川矿业新的战场，并将成为老煤企转型发展新的经济增长点。
　　用煤质品牌扩大市场占有率。九月份以来，随着市场供需结构的变化，由原来的煤场积压、销售不畅转变为“皇帝女儿不愁嫁”，铜川矿业在加强与煤炭运销分公司紧密联系的同时，及时与客户对接，合理释放北区产能，加紧生产热值在5150大卡以上的优质煤炭，以满足市场需求。但北区矿井地条件复杂，井下自然灾害频发，给生产优质煤造成一定影响。他们积极采取应对措施，科学合理组织生产。陈家山矿生产工作面一度遇到矸石量大的实际，他们立即采取得力措施，加强放顶煤管理，扩充手选人员人数，精细选矸，并实行生产、煤质、区队三位一体的煤质考核办法，稳定了煤质，该矿到目前为止，不但给客户供应了优质煤，而且实现了利润经营。下石节矿地质遭遇变化，及时调整开采层位，把劣质煤层甩掉，调整一次采全高，提高放顶煤回收率，稳定了销售局面。玉华矿、柴家沟矿积极调整生产方案，合理优化配置，其优质长焰煤受到客户青睐。
　　用管理品牌降低生产成本弥补发展短板。铜川矿业按照时间节点，制定资产盘活方案，加强了内外协调，进一步盘活了存量资产，让资产发挥了最大效能。各单位重新修订了经营考核制度，不断深化实施管理创新，严格成本管理、预算管理等，进一步提升了业绩，倒逼了企业管理水平提升，应收账款较年初下降1.2亿元。严格执行陕煤股份公司“二十二”条措施规定，对不影响主要功能使用和保证安全的前提下的建设项目，缓建或停建其配套工程，努力减少非生产性项目投资，把有限资金花在刀刃上。另外，在公司内部大量调拨东区关闭矿回收设备、材料、配件加以修复使用，有效地降低生产成本。其中，机电分公司细化管理大幅减亏，非生产费用支出比同期降低22.71万元，比上年同期下降19.28%。奥博集团不断精细管理，挖掘内部潜力，走出去发展，实现了微利经营。各单位加强专项储备资金管理，实行定额式管理提高项目投资效益，为全公司平稳健康发展注入了活力。（杨春成郝龙）