本报讯10月份,陕钢汉钢设备管理中心面对钢铁业市场形势持续下行的压力,将设备修旧利废作为降本增效的突破口,要求公司各单位加强备件材料成本控制、念好“节约经”,以“节约等同增收,修旧就是创效,省下的就是赚来的,浪费材料就是自我买单”等成本理念,引导员工从自身、点滴、细节入手,积极开展设备修旧利废工作,以较小的投入获得了较大的收益。
在确保设备安全、稳定、经济、高效运行的前提下,各单位设备从业人员“勒紧裤腰带过紧日子”,做足“修旧利废”大文章,用实际行动立足岗位,坚持按照“可修复的不能弃、旧的能用不换新”原则,对可再利用的废旧与“带病”设备进行重新拼装或改造、损坏了的集成电路板元器件进行拆卸与替换焊接等手段,再通过检测与调试等一系列程序,使被判“死刑”的废旧设备与“带病”设备“起死回生”,恢复原有性能,重新走上“工作岗位”,发挥实用价值。对于技术含量高的“带病”设备,及时抽调技术精英,成立技术攻关小组,集思广益,制定详细修复方案并实施,最终使其达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求而重新投入使用。10月份,汉钢公司下属4家单位合计完成修旧利费项目15项,修复设备59台件,仅投入修复资金11996元,被修复的设备原值217178元,为公司创效85435元。为进一步激发和调动员工的聪明才智和参与修旧利废活动的积极性,该公司设备管理中心依照相关规定,投放9540元奖金发至活动参与者个人。
目前,修旧利废活动在该公司已蔚然成风,成为该公司工作的一大亮点。此项活动只有起点没有终点,据悉下一步,该公司将把修旧利废活动与员工日常培训、技术比武等工作相结合、相促进,锲而不舍驰而不息地把该项工作抓得更深、更细、更实,抓出更大成效。(王亚军孙利娟)