混合所有制企业，工会怎样扮演“娘家人”角色？如何构筑党和政府联系职工群众的桥梁和纽带？又如何创新开展工作？神南矿业工会立足本职，围绕中心，服务大局，带领广大职工提素、助力、凝心，发展众创空间，走在时代前沿，新业态突出五作为。
  规范标准突出民主管理
　　神南矿业公司所属单位皆为股份制或混合所有制企业，员工素质、企业文化各异等，成为工会工作新课题。对此，以旨在“提素、助力、凝心”为目标，以企业中心工作为切入点和突破口，规范工作标准，创新管理模式，积极探索新常态下国有股份制企业工会工作新业态、新路径、新方法，已成第一要务。
　　据工会主席朱清睿介绍，近年来，工会围绕企业中心工作，以创建厂务公开职代会星级单位为载体，认真贯彻《陕西省企业民主管理条例》，从严落实职工代表大会制度，审议讨论企业重大事项，民主测评领导干部和选举职工董事、监事，依法签订集体合同，突出抓好职代会提案征集与办理工作，并将厂务公开与提案办理纳入公司季度绩效考核内容。建会至今，召开职代会8次，征集有效提案54条，落实52条，落实率达96%以上。同时大胆推进民主管理创新，在积极试点基础上，创新选人用人机制，全面实行班组长公推公选，全面推行职工代表质询会制度，着力规范标准化建设，推进企业民主管理上台阶。如红柳林公司定期开展工会干部下基层与职工“拉家常”，柠条塔公司每月坚持职工代表巡视、每季度召开质询会，张家峁公司“1﹢10”结对子等特色工作，促进了企业民主管理规范化、制度化。神南公司连续两次被集团评为“先进基层工会”。
   创新创优突出全员双创
　　为鼓励全员创新、创优，该公司制定《全员创客》、《劳模工作室》等管理办法。工会拿出3500万元作为创新薪酬，创造性开展“5+2创新100”活动，对双创典型人和事进行表彰奖励。
　　同时注重阵地建设，以劳模、技术大师为骨干，建立全员创客矿区、创新工作室等，在硬件上给予大力支持。由工会牵头主抓，设立神南客创基金、孵化器公司，建立O2O平台，实现互联网﹢煤炭，实现成果转化。
　　“目前，创客分站已达81个，创新小组达146个，申请创新项目2378项。年底将对创新导师、创客精英、三绝标兵、创新项目进行命名表彰。”朱清睿说。
　　开展劳动竞赛突出素质提升
　　为突出职工素质提升，该公司制作课件，实行三绝训练，汇总三绝100项，每季度开展一次技术比武与准军事化技术比赛，使员工素质、素养、气质等得以全面提升。
　　为认真贯彻落实“三取一降一补”和集团“安置分流、创效担当”精神，该工会在加大分流人员培训同时，积极开展“提质增效、降本增盈”劳动竞赛活动，使广大职工勇于奉献、全力担当、拼搏进取的优秀品质得以展现，公司原煤生产、单井、单面等多项指标连创新高。
   筑牢管理基石突出班组建设
　　据了解，各单位几年来按照《创建十强型班组实施办法》，将班组建设与“安康杯”竞赛和“工人先锋号”创建有机结合，逐步形成符合自身特色新做法。如红柳林公司实施“3﹢4”班组现场安全管理法，“3﹢3”班组亲情管理法；柠条塔公司实施班组长公推公选、末位淘汰机制，强化月度考核，班队管理水平不断提升。
　　“今年8月，工会又组织召开了一次高质量‘班组成本核算分析研讨会’，提炼形成了‘3﹢1’、‘两严五用三加强’班组成本管理法，在生产过程中查漏补缺，降本增效。”副主席刘刚说，这些特色做法为助推企业健康持续发展积累宝贵经验。提升幸福指数突出文化建设
　　针对企业地处陕北偏远区域，离城镇较远，职工大多为单身、企业生产节奏较快实际等，为职工办实事，解难题，送温暖，兴文化，一直成为神南工会组织密切联系职工群众的工作理念。
　　各级工会结合实际，建立健全关怀文化实施办法，对员工新婚、亲属丧事、子女上学、家庭困难、伤病住院等第一时间进行慰问，通过职工代表巡视、质询会、建立微信互联平台，既发现和解决了涉及员工生产生活，特别是“两堂一舍”等方面存在的困难问题，又充分发挥各类文体协会作用，坚持月月开展小型多样、每季度开展规模较大文体活动，定期组织职工家属来矿区探亲避暑郊游，使广大职工文化生活丰富多彩，企业归属感、向心力明显增强。
　　本报记者胡建宏