现代安全经济学“三角形理论”认为：经济为两条斜边，安全是一条底边，没有底边的支撑，这个三角形是不成立的。
　　有生活常识的人，都清楚事物发展的普遍属性是趋向和保持平衡。作为一个在严峻竞争市场环境中求发展的企业，假若没有了强有力的“安全底边”做支撑，“经济斜边”何谈稳定发展！
　　三角形的稳定性原理警示我们：安全意识与发展思路并驾齐驱，企业才能稳步前行；离开硬实的安全底盘做支撑，经济发展必行不远。
　　囊括制度体系、组织体系、教育体系、责任目标体系、监督保障体系、风险控制体系、应急管理体系等内容的安全生产管理体系，是企业安全高效发展的保障，是构建牢固“安全底边”的重要基石，它从方方面面、点点滴滴具体明确的指导我们：怎么做才安全、如何干更平安。
　　但是，拥有健全的安全生产管理体系，并不意味着我们就可以高枕无忧！因为，再完善、再无懈可击的“纸质”安全管理体系，也只有依靠各级管理人员、各个岗位专责，严格按照标准扎实贯彻执行，它护航企业发展的威力，才能最大化激活；它保护员工不受伤害的作用，才能最全面发挥；它支撑经济斜边的力度，才能最完美体现。
　　安全是实打实干出来的，来不得一丝半点虚假，表面文章和漂亮话语筑不牢安全根基。躺在文件柜中的安全资料、挂在雪白墙上安全措施、存在电脑硬盘的安全对策，只能体现我们安全体系完整，却不能更深刻说明什么。
　　“三讲一落实”和“两票三制”执行情况、现场安全文明生产状况、设备缺陷管控率、“非停”次数、“达设计值”指标优化率、机组连续安全运行天数等硬指标，才最有资格诠释企业的安全功底扎不扎实、“安全底边”牢不牢靠。
　　对待安全，我们必须要讲真话、敢暴露问题，办实事、真解决问题。纵观身边不安全事件引发的原因，大多都是躲藏隐秘在微小的细节，并且在我们易忽视的地方发生。所以，勇于剖析自身存在的安全短板，不是丢人现眼，而是为了集聚更多人的智慧与见解，早着手一次性把工作做好。安全工作容不得轻描淡写，遮遮掩掩只会错失整改良机酿大错，害己害他人、害家害企业。
　　对待安全工作，我们必须要常存“履薄冰、临深渊”的担当和责任意识，时时以“纪律”、“规定”和“制度”主动约束自我，处处以科学、规范、标准的操作强化工作流程，事事以安全发展理念提升执行力度。全员上下只有从我做起，抓小抓细抓萌芽、常抓狠抓不懈抓，用掷地有声的实实在在行动落实岗位职责，支撑企业前行的“安全底边”才能四平八稳、厚实有力。
　　根基不牢，地动山摇！楼高百丈，依靠的是扎实地基；树长千尺，凭仗的是庞大根系。同理，一个企业的发展步伐要向更高、更远目标迈进，支撑经济发展的“安全底边”必须坚不可摧。
　　（陕煤化集团电力事业部洛阳公司员工）李宝玲