高金波，1994年毕业于西安矿业学院并投身煤海，从采掘区队验收员干起，一步一个脚印，先后走上技术员、掘进队长、生产科长、调度主任、安监科长、生产副矿长管理岗位，2014年2月担任韩城矿业公司象山矿井矿长职务。两年来他带领干部职工，殚精竭虑谋发展，凝心聚力求跨越，在行业大形势持续下滑的不利形势下，煤炭产量连创新高，经营质效大幅攀升，安全形势历史最好，内部改革快速推进，重点工作有序进行，发展基础全面加强，矿井曾经面临的亏损持续加大的困境不仅得到扭转，而且经营状况持续好转。
   治亏创效，经营指标逆势上扬
　　象山矿井作为有着四十多年历史的老矿区，机构臃肿、人员冗余、采掘战线长、成本与市场倒挂，加之矿井瓦斯灾害突出、生产装备落后、系统不完善，导致矿井生产力水平不高，在煤炭市场持续下滑的形势下，企业几乎到了生死存亡的紧要关头。针对此种局面，高金波通过深入调研，将“治亏创效”作为首要任务，提出了将减亏的主要途径放在人力资源改革、优化生产系统和技术工艺、提高煤炭质量、规范内部市场化运营机制和全员成本管理上。他提出坚持机构优化精简、“三项制度”和内部承包机制的改革；坚持全面“从严从紧”，着力财务管控，力争成本最优化；坚持集约生产、优化布局、精心组织，突出质量效率，实现效益最大化的工作思路。
　　在机构改革中，坚持定岗定员，全矿机构设置由40个减少到24个，定员由3374人减少到1594人。对于富余人员，他一再强调，矿井对减下来职工的再就业要负起第一责任，并借助与地方政府、公司实业之间的就业协议，以及企业牵头组织的劳务输出，除过内退人员之外，实现了887名职工的分流安置，平稳实现了构建“环节最简、用人最少、效率最高”的用人机制。
　　高金波多次带领管理人员走访行业标杆企业，学习先进管理方法，并在象山推行更加规范的内部市场化考核结算机制，授予区队、班组在人力资源配置、生产组织、薪酬分配和独立核算上更充分的支配权利，充分调动生产者在价值创造过程中主动性、积极性和创造性。
　　在生产组织上，高金波针对矿井采区、头、面多，生产效率低，运行成本高的实际，着力生产系统的优化，力推减头减面减系统，实现集中生产，降低生产成本。在质量管理上，严格煤质过程管理，今年原煤发热量始终保持在4800大卡以上，不经选洗便可满足市场要求，仅此一项，吨煤可节约选洗费用26元。
　　高金波始终把“科技兴矿”作为全矿的发展战略，两年来矿井先后完成重大科技攻关项目46项，完成各类技术革新成果132项，创造经济效益2700万元。在切顶卸压沿空留巷新技术的推广应用中，高金波亲自带队到陕北、内蒙和四川兄弟单位考察学习，后期实质性的技术研究中，担当科研攻关总负责，通过不断改进，最终形成了切合实际的实施方案，并在21307工作面推行，不仅工程质量好，掘进速度快，而且延米可节约6000多元。
　　通过不懈努力，矿井建立了以矿及相关职能部门为决策考核主体，各基层区队为市场化执行主体的新型管理架构。推行以成本控制为中心、以五大费用中心为主体、以费用控制和资金预算为重点的经营管理机制。通过生产系统调整升级，装备的升级改造，煤炭生产效率大幅提升，这些断然举措，使象山矿井发生了翻天覆地的变化。原煤年产量同比增长保持在25%以上。2016年，原煤日产量1.3万吨、月产量26万吨均创建矿历史最高纪录。全员工效较2014年提高3.4吨/工。吨煤成本较2014年降低134元。在行业形势未发生好转的情况下，截止2016年5月底，象山矿井实现利润1000余万元，一举改变矿井持续亏损的状况，治亏创效、扭亏增盈的目标终于实现。长治久安，安全形势持续向好
　　安全事关企业的长治久安和可持续发展。上任象山矿井矿长后，高金波提出了二十字安全管理方略，既“理念先行、投入到位、科技支撑、力抓现场、严于考核”，并落到实处。
　　安全基础管理上，重在现场，重在考核。他要求矿领导每月下井次数要在全矿公示，他本人平均每月入井数在13个以上。要求每名矿领导在安全管理上包保一支采掘区队，作为综采一队的包保责任人，主动参加一队班前会，现场带班，该队今年以来杜绝了各类工伤事故，职工三违大幅减少。
　　截至目前，象山矿井连续8年杜绝了重大人身事故和重大非人身责任事故，实现了长治久安的安全目标。从2008年至今，连续8年荣获集团安全质量标准化示范矿称号，安全生产创历史最佳水平。心系民生，矿区全面发展和谐稳定
　　高金波始终把矿工的利益放在心里，将抓稳定、聚民心、办实事、建和谐作为第一要务来抓。2015年，象山矿井对500户困难职工建立了扶贫档案，困难职工救助率达到100%；对81位工残职工或没有劳动能力的困难户，帮助他们落实了低保政策，此外为困难职工发放救助金90余万。象山矿井开展了“金秋助学”金颁发活动，对考上本科院校、大专以及高中的贫困之女，每人发放1000元至5000元不等的爱心资助。
　　与此同时，高金波坚持企业绿色发展环境治理，成立了环境保护工作小组和环境保护办公室。象山矿井投资1000万元，建成污水处理二期工程，矿井日污水处理能力达到1200吨，实现矿井工业废水零排放；矸石山实现埋土绿化，治理成果显著；筹措230多万元，完成了选煤厂、风井等设施的噪声治理；投资760万元，建成地面煤尘、烟尘治理系统，长期困绕企业发展的“三废”在象山矿井得到了循环利用和控制。
　　高金波始终以坚定的政治信念、卓越的组织才能、踏实的作风、出色的工作业绩，赢得了广大职工群众的衷心拥戴，也得到了上级部门的认可。由于工作出色，他三年来多次获得集团、公司、韩城市劳动模范、先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号，并有多项科技成果获国家、省、市科技进步奖。（田有志）