本报讯（通讯员杜小龙）近年来，兵器特能集团西安庆华公司将“全员参与、持续改善”作为起始点和落脚点，通过打造信息化网上通道、积分兑奖办法等平台，在公司上下营造出“建议没有大小参与就好，企业兴衰荣辱人人有责”的良好氛围，职工参与合理化建议的积极性日益高涨。据统计，2012年至今，共征集合理化建议10669条、实施5699条、创效1146.7万元。“合理化建议”真正成为企业又好又快发展的助跑器。
　　早在2014年，庆华公司出台“合理化建议积分奖励办法”。该奖励办法对奖励原则、适用对象、兑奖时间、奖励设置和奖励程序等进行了规定。该奖励规定，职工个人被采纳的合理化建议每条积2分（参与人每条积0.5分），实施完成的积1分、固化完成积1分。合理化建议积分从3.5至130共划分九个积分段。每半年根据积分情况职工可自行申报兑换一次奖品。此办法刚一推出，立即得到职工的热情回报。动能分公司职工王平，是单位环境工程兼水处理技术员。2014年，他提出合理化建议的获奖积分高达152.5分，与他人合作提出的四条合理化建议被公司评为“优秀合理化建议”。2015年，他再接再厉，作为独立建议人又有三项合理化建议荣登年度“优秀合理化建议”榜。其中“污水站集水井加装在线抽泥系统”实施后，每年可为公司节约淤泥清理费、设备管道检修费和药剂费约35万元。另一项“物化沉淀池排泥系统改进”建议实施后，每年也可为公司节约各项费用约15万元。王平去年所提合理化建议累计积分获得现金奖励4000余元，还获得“状元奖”——一台价值5000元的笔记本电脑。
　　与此同时，该公司加强合理化建议实施固化力度，加大合理化建议的实施奖励。对通过纳入工艺规程、操作方法、工作标准、规章制度等形式及时进行固化的合理化建议，每条由过去奖励30元提高到现在50元。这一激励办法的实施，消除了过去“提多少都一样，得大奖靠运气”的误区，形成“提多提少不一样，积分兑奖靠质量”的良好局面。仅去年，公司598人获得年度积分奖品；22个单位被评为“合理化建议先进单位”。