发布日期：2014-12-26

　　文化引领力提升人员能力提升管理能力提升
   本报讯（记者杨志勇）作为企业最基础细胞的班组，尤其是生产类班组生产能力和管理水平高低不仅是企业优劣形象的体现，同时也直接影响企业生产决策的实施和企业目标利润的最终实现。航天四院工会为更好地服务企业发展，将这一问题纳入工作课题，历时一年进行了专题研究，并在日前发布了长达6500多字的《航天企业生产类班组能力提升研究报告》，对目前现状存在的四个方面问题，提出了三项切实的解决措施。
　　该报告指出，针对班组能力建设调查问卷的结果进行系统分析，班组建设工作已经获得广泛认同，班组文化逐渐深入人心，班组管理水平得到显著提升，班组成员能够普遍关心班组发展，各级领导极为关注班组状态和班组建设情况。但同时普遍认为，当前生产类班组能力建设在文化培育、综合素养、班组管理力、硬件配套等方面存有欠缺，数据分析显示，具体主要体现在“文化的感召力不强、人员的综合能力不足、班组管理力有待提高、硬件配套需要更新换代”四个方面。
　　基于对问题的分析、归纳后，航天四院工会课题组认为，能力建设与提升是一项综合课题，人、机、料、法、环，任一项中任一缺陷、瓶颈的存在都会带来影响和制约。基于此，他们从工会工作推动角度，提出从人和软件能力的提升方面着手，即结合生产类班组实际，依据“组织能力杨三角模型”，分别从文化、人及管理三方面确定生产类班组能力建设与提升的目标，以文化影响和固化成员的思维模式，形成共同的信念；以人的个体能力提升，实现团队的整体能力提升；以合理、有效的班组管理模式，形成班组能力提升的良性发展。
　　该报告称，作为航天一线生产类班组，能力提升是时代之需、发展之需。四院工会课题组，通过引入系统理论研究方法和工具，将生产类班组能力提升的关键要素最终锁定在人、文化、管理三个方面，是基于问卷调查、座谈会、访谈及调研的基础，综合多种意见与思想，引用多个基层班组优秀的典型案例，分析、提炼和总结了众多班组工作中的问题、困扰及经验最终形成了该报告。
　　报告认为，人、文化、管理三个要素作为生产类班组能力提升的重要组成部分，对班组能力提升的效果显著。三大要素相辅相承、相互作用，人与人、人与文化、人与管理是提升班组能力要素最基本的组合，其核心是人。生产现场的一切活动都要人去掌握、操作、完成，在全面提升班组成员能力和素质的基础上，通过管理升级、文化落地，使班组如虎添翼，使班组生产能力全面提升成为现实，班组成员职业发展和个人成长梦想成真。与此同时，为企业“规划设计、工艺技术研究、系统集成”等其他班组能力提升开辟了一条实践之路。