4月10日，陕西供销系统第一家公益超市，西安首家公益超市在西安菊花园社区正式营业。200多平方米的超市里，一下子涌满了前来选购的居民，选购的李师傅说：“鸡蛋比外面便宜4毛呢，菜价也低，不知道哪个富商做这公益呢。” 热情选购的居民们不知道，这样的公益超市，并不是什么商业巨头或者富商搞促销，而是一家正在艰难前行的老企业——陕西省糖酒果品副食总公司。 公司总经理赵永生说：“我们的定价原则是保本微利，净利润在3%以下，平均价格要比普通超市低三成左右。”不但如此，公益超市还专门针对弱势群体制定了《特定人群特定商品供应办法》，为该类人群发放特供商品“进价”供应卡，该类人群每月可享受300元限额的限定商品。择这种收益小、利润增长慢的公益性事业？”记者问。 赵永生回答道：“老百姓得实惠，我们才能获利。”在艰难的改革道路上，赵永生与企业员工发现：农民卖菜难，市民买菜贵。为啥？就是“肠梗阻”导致物流服务网络覆盖不够。2011年8月，由省供销合作总社与西安市供销社联合实施了“地产蔬菜供销直通车”项目，将蔬菜从田间地头直送居民社区，解决多重流通、成本过高的症结。目前已经落地42家，8辆直通车供应了西安市158个社区。 而就是这个陕西省糖酒果品副食总公司，在从计划经济向市场经济转型中步履艰难，历史包袱沉重、机制落后、巨额经济债务……1993年至2005年，公司累计亏损和欠银行债务曾高达8000万元，上世纪九十年代被列为陕西省困难企业。 改革上的困难必须通过改革来解决。赵永生说：“我们需要的不是输血，而是自己造血的能力，很希望有关部门帮我们一把，让我们有造血干细胞。”4月6日，省总工会副主席王淑琳与省总工会“四万”活动工作组的同志们，带着“促进企业发展、维护职工权益”的念头，走进了陕西省糖酒果品副食公司。他们认真听取关于企业困难、企业改革、职工诉求等方面的意见和建议，表示还将派员到公司深入调研，分析评估存在的问题，将企业所需反映给政府部 门，并帮企业做好发展规划，加快职工增收致富。 现在，省糖酒果品副食总公司迈开了前行中至关重要的一步，下一步还要将“蔬菜直通车”的成功经验拓展到其他农产品上，丰富品种，以直销的模式对接消费者，以超市为依托打造全省系列农产品平价工程。赵永生说：“这些都属于薄利甚至微利多销的惠民业务，希望政府及有关部门在项目扶持、银行贷款、税收减免等方面给予更大的支持，使企业经济效益与社会效益能相对平衡，公司才能得到实质性的发展。” 在哪里跌倒在哪里爬起来，改革上的困难必须通过改革来解决。省糖酒果品副食总公司在经济转型中，克服阵痛，服务市场，值得肯定。 市场经济是有规律可循的，盈利是企业的职责，他们的“公益超市”问需与民，让利与民，是“三问三解”活动的具体落实。但这一“割肉”举措不能仅由企业背起，需要政府出手、银行出手、工会出手……在政策、贷款和税收方面予以支持，才能做得长久。 这次，省总“四个万”工作组表示还将派专人到企业调研，帮企业解决困难，这一承诺给了企业希望和盼头。希冀在众多部门联手扶持下，该公司能真正甩开膀子，轻装上阵，抓服务，保民生，促发展，做到企业、民众、职工三赢，收获一个皆大欢喜的大果子。 本报记者王惠玲