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7月，咸阳城西十多公里处，一片平阔的田野上，一个按照省、市“退城入园”决策而新建的企业——咸阳新兴纺织工业集团正在浮现。曾经赫赫有名的“西北一棉”被重组为该集团的一分厂，细纱乙班赵梦桃小组就在这里。 新企业、新设备、新地方、新组员，条件改善，但依然高湿高热高噪音；收入略有提高，但与劳动强度并不匹配；“90后”已成主力，但纯粹靠荣誉激励已显乏力。作为最基层劳动者、最小集体的精神高地，12任组长带着所有组员以超常付出和无私奉献坚守至今，但今天，赵梦桃小组面临着前所未有的挑战，15位组员的奋勇孤守，亟需驰援。 一 崭新的工厂道路两边，宣传栏图文并茂彰显着赵梦桃小组的光荣历史和精神。习仲勋题于1987年4月的几个大字格外醒目：“梦桃精神，代代相传。” 至今，赵梦桃小组命名已52年，梦桃精神的火炬传递到了第12任组长王晓荣和她的组员手中。沧桑历史中，企业经历了三次重大改制、一次破产重组和去年的再重组，但每一任组长、组员以及企业领导都在为这座精神丰碑添砖加瓦，特别是在纺织行业产能过剩、效益连续多年低迷的艰难岁月里，她们以巨大的牺牲和坚韧的意志，坚守着这块高地。 早在1994年退休的第五任组长王广玲说：“赵梦桃小组出来的人个个都很棒，别人以为都是厂里专门挑的技术好、漂亮的，其实是赵梦桃一个个带出来的，后来历任小组长都按照她的做法，一代一代往下传。赵梦桃小组永远都在实践着她那句话‘让小组团结得像一个人一样’。”这个传统至今依然。 “我们搞全员质量管理，提出‘辛苦我一个、美化十亿人’，创立了新方法，每个班要为下个班找一个课题，下个班解决后又给下下个班提出新的课题，一直这样循环，结果我们连续6年被评为全国优秀质量管理小组，我还应邀去日本介绍经验呢。”第七任组长韩玉梅回忆。 “我们每届班子都把扛起赵梦桃小组这面旗帜，当成一种责任。”企业一位老领导说。 多年来，新工人进厂，第一件事就是到赵梦桃荣誉展室接受教育。每到清明节，就组织员工给赵梦桃扫墓。还有，开展梦桃精神的征文、演讲、座谈，连续10年进行“梦桃杯”技术比武。企业还把赵梦桃班组的经验具体化为5个方面、16条标准，结合现代企业管理理念，开展争创梦桃式班组活动。2013年，企业隆重举行了赵梦桃小组命名五十周年纪念。 重组为一分厂后，新的集团公司专门拨出一大间作为“赵梦桃小组活动室”。今年清明节，小组的扫墓活动特别增添了一项内容：给老组长汇报新变化。 命名以来，赵梦桃小组获得市级以上荣誉超过52项，其中，全国先进班组、全国工人先锋号、巾帼文明示范岗等全国性荣誉24项，省部级先进集体等荣誉23项，市厅级集体荣誉5项。 作为领头羊，12任组长，人6次荣获全国劳模称号，其余7人均获全国五一劳动奖章、省部级劳模称号或相当荣誉。据不完全统计，既使不含连年重复荣誉，12任组长，仍然获得超过140项的厂、市、省、部、全国等各项荣誉；荣誉最多的为第二任组长吴桂贤，超过20项，并曾成为国务院副总理；荣誉最少的为任职时间最短的张亚莉，任组长两年，获得省级“三八红旗手”、省优秀党员等6项荣誉。 这是一座几乎无人能够超越的精神高地！ 二 然而，这也是一场堪称奋勇而孤立待援的坚守。在时代巨轮轰然前行中，曾经誉冠全国的“小组”一个个地悄无声息了，而赵梦桃小组的精神接力顽强地跨越世纪并奔跑至今。这背后，是一代代组员长期的超常付出。 时至今日，记者仍然清楚地记得那一幕：2009年首次采访赵梦桃小组，老厂的车间里震耳欲聋，吼着喊话也听不见；既湿又热的空气中，弥漫着纤维，不到十分钟，就难以忍受。然而她们常年在这样的环境中，拿着当时约为全省职工平均水平40%的千元工资，还要经常加班练技术。“这么低的收入还要奉献，这人道吗？”说实话，当时最强烈的感受就是这样。 去年下半年，新厂建成。梦桃小组首当其冲搬过来调车。宽敞明亮的厂房里配上了空调，绿色的地板吸附了空气中的大部分“浮花”，崭新的德国进口细纱机使噪音降低不少；配套的宿舍也装上了暖气、空调和浴室。“生产生活环境改善很多，但毕竟还是纺织企业，湿度50-60%，夏天温度35℃，说话也得喊。”组长王晓荣一边咳嗽一边说。 最大的问题是劳动量不减反增。虽然每人看3台车，比以前少1台，但以前每台是400锭，现在每台1392锭，走一遍的距离从30米扩大至60米。“不管是值车工，还是落纱工，要不停接断头，换管子，都要不停地跑，以前一个班，相当于从西安跑到咸阳一个来回，现在是一个半来回。”她特别强调：“不是走，是跑哦。” 特别是到新厂后，人员大量减少，改成两班倒，每个班由过去的8小时延长到12小时，就这样两个白班、两个夜班、休息两天，周而复始。对于超过法定的8小时劳动，一分厂副厂长杨雯静很无奈：“整个行业就是这样，生存都很艰难，又要想方提高职工收入，只能大量减员。” “累，太累了。”这是记者采访中听到最多的一句话。作为小组的老大姐，41岁的王晓荣已经干了24年，她的感觉就是“太累了”。因为新厂工作量突增，本来就纤弱的她瘦了6斤。22岁的王丹告诉记者：“累，每天除了上班就是回屋睡觉，一句话都不想说。”落纱工赵菲菲说：“太累了，12个小时的活，午饭45分钟，车子让伙伴代看，得跑步去跑步回，换别人去吃饭，每天脚肿、腿痛。”她告诉记者，到新厂后她瘦了10斤。 超量劳动之下，还要保持小组的先进性，只能是组员更大的牺牲——挤压本来就少得可怜的休息，牺牲生活、婚恋乃至健康。一直以来，小组都保持着比别人早上班和晚下班各20－30分钟的传统，要么是练技术，要么是帮助同伴。“只要一个人遇到问题，大家都自动过来帮着干，直到完成，然后一块下班。”王晓荣说，也正是依靠这种付出，组员的技术都是全厂最好的。还有工厂的临时任务，总是下达给梦桃小组。“昨天下班时接到任务，要求改涤棉21，结果干到晚上八点，这样的事经常发生。”时间长了，队员免不了抱怨：干完了本分，为什么总是多干、白干？而最让大家耿耿于怀的是有种说法——给赵梦桃小组吧，谁让她们是先进？ 进入新时代，对梦桃小组有个新要求：赋予梦桃精神以新内涵。这对小组的压力很大，为了创新，王晓荣和大家想了很多，最终她们决定搞志愿活动，当交通协管员、给环卫工送清凉、看望智障儿童、植树、捡垃圾……“是很累，但不带出去活动、交流，哪去找新内涵、凝聚力，干活时根本没时间交流。”然而，这只能再占用休息时间或者连续作战。 如此一挤再挤，生活、亲情、婚恋等等只能不断退后。遇到活动，金子般的两天连休也得打折；平时，12小时工作加上早到晚走的传统和上下班赶公交时间，实际上每天属于自己的时间只有10小时，基本只够睡觉。 小组15人，平均年龄26岁，最小的22岁。“一大半没成家，没时间谈对象，她们纠结、家里急，我也急，但怎么办呢？” 王晓荣儿子今年高考，却毫无办法帮助，只能对他说能考啥样就啥样。“我还算好点，有婆婆给做饭，要是双职工，干脆没法子。”何菲爱人在西安，因为两人上班时间节奏不对茬，二人见一面要半个月甚至一个月。 三 最近，小组最大的新闻就是张娟、包齐娜、韩婷婷三名组员的“买断”。为了这个决定，她们纠结很久，无数次动情，毕竟小组的荣誉感、姐妹们长期互助的亲密可能是其它地方无法给予的。有着6年组龄的张娟说：“确实干不动了，每天上班13个小时，孩子没人带，干久了脾气都变坏，买断就是为了和家人过上正常的生活。” 尽管组员主动离去已非首次发生，新人也很快补充进来，也没有人认为这对梦桃小组有多大影响，相反上上下下都坚信“组织那么重视，赵梦桃小组的旗帜肯定能打下去，一定得扛下去！”但每次同伴的离去，都会留下阴影，因为梦桃精神的核心之一就是“不让一个姐妹掉队”。 确实，为了让这面精神旗帜高高飘扬，从国家层面到地方、企业，各级党政工都很重视小组的建设、发展。正因此，小组才出了那么多全国、省、市劳模和人大代表、技术能手。通过各种形式的张扬，梦桃小组在全国广为人知。从老企业到新的企业集团，都为梦桃精神的传承做了大量细致工作。 特别是近年来，针对纺织工人收入过低，经省、市工会全力呼吁，陕西省、咸阳市党政高度重视，时任省长赵正永亲自调研决策，这才有了退税、退城入园等实际举措，使包括梦桃小组在内的咸阳纺织工人工资，从1000多元提高到目前的2500多元。 可是对梦桃小组，至今仍然缺乏一个具体的支撑机制。 首先，是应该探索建立一种体现先进性，至少是与劳动付出对等的待遇保障。现有的收入水平总体过低，一方面与长期超量的劳动付出严重不对等；另一方面，与社会比，只相当于2014年陕西省在岗职工平均工资的60%，而与本厂职工比，没有任何差别。但待遇的保障仅靠生存已无比艰难的企业显然没有可能。“既然企业认为梦桃小组是无形资产，既然各级党政工都认为其精神价值不可或缺，那么就应该合力为梦桃小组建立荣誉津贴，这不仅可行，而且必要。”一位工会干部说。 其次，无私奉献的提倡应该有度、有边界，这个度、边界就是组员作为职工的基本权益。道理很简单，在以人为本的新时代，如果以无限牺牲职工的利益为代价保持集体的先进性，这样的先进意义何在？有位组员对记者说：没有休息，没有生活，没有爱好，甚至没有婚恋、家庭，如果这才是先进，是不是太残酷？谁愿意学？ 再者，对荣誉的内涵不能无限放大。记者就此多方讨论，比较一致的看法是，梦桃小组作为一面精神旗帜，固然要与时俱进，但说到底还是最基层的劳动者，只要它能起到引领、示范基层劳动者的作用，就是圆满发挥了它的先进性；如果把各种道德标签都往上贴，既无必要，也不可能。《工人日报》记者毛浓曦 |
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