据人民日报报道，国资委党委书记李毅中日前强调：推进国有企业负责人的薪酬改革制度，既要体现企业家的社会价值，又要提倡奉献精神，还要考虑职工的承受能力。国企负责人的薪酬要纳入厂务公开、接受监督。
　　无庸讳言，一度时期以来，一些国有企业经营者的收入由于存在着暗箱操作，因而成了职工议论的焦点、关注的热点，甚至成为一些企业经营者与职工发生矛盾的“导火索”。在一些国有企业，经营者的收入没有相关的规定和条文，都是“一把手”自己一人说了算，于是一些企业出现了：生产一线职工的收入与其工作量、工作质量等相挂钩，实行多劳多得、少劳少得甚至不劳不得；而领导层则吃的是“皇粮”、旱涝保收，即无论领导们的工作量如何，任务完成与否，企业的效益好与否，都不影响他们的收入；另外，还有一些企业出现了经营者与领导层、领导层与中层管理人员以及一般生产工作的收入比例严重失调，甚至国企负责人的工资高得离谱，高得让人瞠目结舌。即便如此，一些国企负责人还是不满意，认为他们的收入与那些合资等企业相比，相差很远。这种攀比的思想和做法，脱离了国有企业的实际状况，脱离了广大职工群众的实际承受能力。另外，一些国有企业负责人的薪酬存在着不公开、暗箱操作等现象，因此，在一些国有企业里，国企负责人的薪酬成了“雾里看花”。
　　国企负责人的收入究竟如何定?要不要公开，这就是企业职工较为敏感的话题。他们的薪酬高低，与经营者的付出不成比例，不利于调动经营者的工作积极性：过高，会引起广大职工的不满，影响职工的情绪，影响广大职工劳动积极性的发挥。那么国有企业负责人薪酬到底该如何定，窃以为有两点做法是应该肯定的，其一：国企负责人的收入不应该是“一把手”一人说了算，而应该提交职代会，把决定权交给广大职工，因为国有企业中职代会是企业最高权力机构，只有职代会才能决定；其二：国企负责人的收入应该是个变量，要与经营者的工作业绩相挂钩，与企业实现的利润多少相挂钩。应建立激励约束机制，重点在规范、关键在考核。这样才能使国企负责人拿得合情合理、心安理得。　■安永杰　贾玉苗