三八前夕，记者来到改制后的陕西风轮纺织股份有限公司的一间办公室，推开门，只见9位姑娘打扮时尚靓丽，令人眼前一亮。这是赵梦桃小组部分组员，第11任组长刘小萍向姑娘们介绍我后，又是一阵热烈的欢迎掌声。
    我自报家门后开门见山地说，今年全国将开展纪念“百年三八活动”，我今天采访的主题是：如何铭记责任使命、尽展巾帼风采。谈谈梦桃小组的过去、现在、将来，咱就像中央电视台的实话实说栏目那样，有啥说啥……
    话音刚落，组长刘小萍快人快语：梦桃精神是“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难，送方便，不让一个姐妹掉队”。这一点我们做到了，赵梦桃小组不但没有消失，其精神还被发扬光大了。企业破产后，小组人员结构发生了很大的变化，19人中新工占89.5%，我以前还担心80后的小青年能否适应梦桃小组的工作，现在看来是多余了。
    高苗接着说，没有进厂前，就立志要到梦桃小组来。进厂了却不敢来，我怕来到小组跟不上。是组长的一句话，虽说简单，但很实在：“有什么不会我可以教你”。我是被师傅的真情和热情感动了，就来了。在小组工作时，谁有什么不适或困难，你还没有提出，姐妹们会不约而同地来帮助你，让人的心感到暖暖地！……
    座谈中我把姐妹们的谈话归纳了几条：为了共同目标，梦桃小组始终坚持老帮新、传帮带，提高整体操作水平，小组定出高于同类班组标准的要求。比如，按车间下达的标准操作一级为97分，而她们则定位98分，并开展技术达标赛，对没达标者实行“三加二”式的学习：“三”是每周三次业余时间进车间练技术，“二”是每次练技术保证两小时，现在小组除新工外，优一级率达100%。她们还对技术要求高的揺车长实行“比武竞选”，并及时开展“操作花样运动会”、“清洁技术百分赛”等形式多样的劳动竞赛，从而实现个人愿景和小组愿景的统一。
    是梦桃小组在创新管理，挖掘潜能，解决生产具体问题上，开展了“三个换位管理”。即“组长组员换位”、“值车、落纱换位”、“揺车、落纱换位”。刘小萍解释：所谓“组长组员换位”就是授权给组员，把金字塔倒过来，变“管”为“被管”。让每位组员在担任组长一天的管理中，亲身体会组长和组员工作的不同内容，加深相互理解，提高自己遇到问题的处理方法和技巧，开拓思路，使小组工作在和谐创新中得以提高。“值车、落纱换位”是采用工作中互补，结对子互补的方法，进行跨岗位学习，使大家能够成为多技多能的综合型人才。
    又是梦桃小组开展了“我为小组管理献一策”活动，用集体智慧攻克生产难关。以前主要生产40支、45支等品种，现在逐步发展为生产60支以上的纱支，目前小组80支和60支各占小组机台的50%。而现有操作方法难以适应高支纱的要求，大量断头导致停台增加，产量下降，白花增多，使小组的生产管理受到影响。梦桃小组还采用彼得·圣吉第五项修炼的团队学习理论，在如何使纱支在落纱时减少再次伸长上动脑筋想办法，通过大家无数次的实践，最终总结出了新的摇车方法，使断头控制在10%以下……
    座谈是在轻松快乐的氛围中结束。室外，晴空万里，一缕轻轻吟唱的和风，一捧温暖明亮的阳光，洒在人身上暖暖的。姐妹们来到花园，“咔嚓”一声，留下百年三八节梦桃小组的合影！
本报记者 柳江河 文/图