竞赛现场。

12月9日，陕建八建集团未来之瞳·瞳项目建设如火如荼。适逢四季度大干季、冲刺季、决胜季，陕建八建集团多地在建项目机器轰鸣、车辆穿梭、工人忙碌，比学赶帮超热潮强势来袭，全面决战四季度、决胜全年度。

陕建八建集团工会继2021年推出打造以项目经理为核心的项目管理团队的“七比七赛七争”主题劳动竞赛新模式后，今年又构建了“业务适配、‘赛培’并重、查弱补强”的职工职业技能大赛立体模式，夯实职工基础理论知识，提升职工业务技能，培养一批具有扎实功底的复合型人才。

业务适配  让技能大赛更有效

“传统的技能大赛基本是按照岗位设置大赛内容，参赛人员大部分来自同一岗位。但现实是，同一业务经常需要不同岗位以一定的协调性来共同完成。”陕建八建集团党委书记、董事长章辉说，根据企业发展需要，陕建八建集团将业务适配放在技能大赛模式构建的第一位，各类大赛设置要求“首重业务适配度”。

在商务经营类及财务审计类职工职业技能大赛中，参赛人员为主管人员及专业人员。但在组织开展安全管理类职工职业技能大赛时，为贯彻落实“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”，激发全员学习安全生产知识的积极性和主动性，在安全主管人员和安全员之外，又增加了项目经理、生产经理和施工员，就安全管理工作相关内容的不同要求，分类培训，分类考试，切实做到以赛促学、以赛促训、以赛育人、以赛促管理，构建企业大安全管理体系。

技能大赛业务适配后，陕建八建集团职工技能水平得到明显提升。在第二届陕西省建设工程造价专业人员职业技能竞赛中，陕建八建集团获得团体一等奖，集团职工在个人项目上斩获多个奖项。

“赛培”并重  让技能大赛更有力

“面对开展人才培养、进行人才选拔、培育专业竞争氛围、提升专业队伍素质四个具体目标，仅靠‘赛’无法达成最终目标支撑。”陕建八建集团党委副书记、总经理、劳动竞赛委员会主任王勋说。

为此，陕建八建集团确定了“赛前必设培训”的原则，大幅提升培训工作在大赛工作中的占比。技能大赛大纲设置与实用紧密结合，多赛平时用得到、容易错、需要扎实掌握的内容。以考促学，以考促用，以考促改，帮助参赛人员查漏补缺，补齐知识短板。

“提高培训工作在大赛工作占比的同时，为使培训更高效地发挥对实际工作的推动作用，陕建八建集团提高了对前期培训工作的要求。”王勋说。

培训设置高度贴合竞赛大纲，要求培训内容对日常工作要具有针对性、指导性、启发性，结合企业实际，选取最佳方法和形式，外培与内训相结合，理论培训与情景培训相结合，打造系统化“赛培”体系。

在“赛前必有培训”的原则下，陕建八建集团又确定了“竞赛大纲前置”的原则，参赛人员可进行有针对性学习，并且这种学习也会贯穿技能大赛培训全过程。有的放矢的学习过程，使培训效果大幅提升。

查弱补强  让技能大赛更扎实

“杜绝‘一赛了之’现象，拒绝光鲜亮丽的竞赛形式，要求扎扎实实的竞赛效果。”陕建八建集团工会主席解党谋说，劳动竞赛委员会根据每次大赛结果，要求组织相应的“精准补强”工作。对于理论考试结果不理想的职工，安排相应的补考工作，留出足够的学习时间，知弱查弱，自强补强，确保真正达到全员共同进步的效果。

未来之瞳·瞳系列建筑歌剧院项目技术管理部施工员白冰说：“通过培训和考试，查弱补强，我的技能水平得到很大提升，也对工作相关内容加深了理解。”今年，他和陈立、裴永刚三人组成的测量小组在技能大赛中综合成绩排名第一，荣获“优秀测量组”称号，受到表彰奖励。

据介绍，技能大赛前五名将授予陕建八建集团技术能手，前六到十名授予陕建八建集团技术标兵，给予一定金额的奖励，并根据参赛人员规模和不同情况进行调整。同时对于优秀团队进行表彰。

“在人才梯队建设中，我们将充分考虑技能大赛中涌现出的优秀人才、优秀团队，使技能大赛成为助力集团人才建设的‘推进剂’和职工建功立业大舞台。”章辉说。□本报记者  郝佳伟