陕工网讯(陈练斌 张宏社)春临大地万物暖，激情大干正酣时。节后复工复产以来，陕西化建承建的山东裕龙石化炼化一体化项目建设工地机车轰鸣、焊花飞舞，一派繁忙景象，1500余名作业人员向着“6.30”目标发起大干冲刺。截至2月20日，罐区部分：土建部分完成总工程量的85%、焊接安装完成30%;聚丙烯部分：土建部分完成完成总工程量的87%、安装完成30%。

　　裕龙石化4000万吨/年炼化一体化项目是山东省1号建设项目，是陕西化建近年来承建的又一个千万吨级炼化项目，项目涉及3个标段，包括2套40万吨/年聚丙烯、1套30万吨/年聚丙烯等主装置及部分罐区建筑、组焊安装及附属配套工程。项目2021年12月28日开工，要求罐区部分2023年6.30中交、3套聚丙烯装置今年底中交。

　　该项目建设标准高、工期紧、任务重。陕西化建高度重视工程施工，开工以来，按照“高起点、高标准、高要求，打造精品工程标杆”的整体思路，从组织管理、资源配置、技术管理、质量管理、进度管理等方面进行精心策划和周密部署。施工过程中，充分发挥石油化工建设主力军作用，为项目建设提供最好的服务，并积极克服疫情防控形势严峻、人员机具和材料不能及时到位等不利因素，主动与建设单位、监理单位对接，千方百计确保项目按计划有序推进。

　　裕龙石化项目是陕西化建公司今年建设的关键时期。目前，公司主管领导就项目建设人员配置、施工进度、材料到货等问题进行了实地调研，并给予了积极协调落实。项目部负责人表示，今后将保质量、保安全、抢时间、赶进度，力争在业主规定时间内保质、安全完成中交既定目标。进度管理，按照节点目标制定详细科学的人员、工机具、专业工种、标段、各工序衔接细分计划，确保进度目标有效实施;质量管理，加强过程监管、工序交接、技术交底，严把施工质量关;安全管理，将参战单位安全管理人员编入项目安全管理体系，明确责任，抓实复工人员入场安全教育、入场考试，确保资料收集不漏一人;内部管理，牢固树立一杆旗、一盘棋思想，加强与业主、工程管理、监理方、参战单位沟通，搞好统筹协调，力争向业主交一份满意答卷，为裕龙石化项目二期建设市场开拓打好基础。