“关关难过关关过，用汗水浇灌的果实更甜！”回想起一个多月前在长春参加首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛的情景，陕鼓集团质量管理班组长廖莎仍历历在目。经过初赛、复赛、决赛层层考验，她从7.2万余名选手中脱颖而出，斩获机械行业赛道全国第五名的佳绩。

戴一副黑框眼镜、扎着低马尾，说起话来和风细雨，做起事来雷厉风行，34岁的廖莎，已经在陕鼓工程产业一线深耕了12年。十年磨一剑，在全国班组长同台竞技的赛场上，她迎来了属于自己的高光时刻。

“问题笔记”常记常新

从一名懵懂青涩的职场新人，成长为工作中游刃有余的“多边形战士”，12年的时光沉淀，廖莎手中的“问题笔记”也越来越厚。

“好记性不如烂笔头。刚开始参加工作时总会遇到很多问题，我就都写下来，附上解决思路，时不时翻看。”廖莎记笔记的好习惯使她受益颇多。2012年入职陕鼓集团后，她常年深入工程项目建设一线，参与了多个空分项目的执行工作，成长为空分工艺工程师，而后又转岗到项目管理岗，从只专注一个项目转变为同时管理50多个项目。今年5月，廖莎又加入陕鼓集团工程业务的质量团队，这对综合运用技术和管理能力提出了更高要求。

新岗位，新挑战。如何确保快速转变角色、提升自身能力适配岗位需求？“各种问题蜂拥而至时，我的笔记就派上了用场。”廖莎一头扎进新的领域中，四处求学问教，“问题笔记”也越记越多。厚厚的笔记，见证了她的成长，也积攒了许多行之有效的项目管理经验。

“不到最后绝不放弃”

“红旗杯”第三届全国班组长管理技能大赛“特等奖”、首届全国“红旗杯”班组长大赛优胜选手……回顾在多次大赛中取得的成绩，廖莎觉得自己最大的心得，就是不轻言放弃。

“以这次决赛为例，理论考试、数字孪生基础能力比赛、选手对战3个比赛环节依次进行，每一步都是对专业知识和管理能力的考核。”廖莎说，这对选手的心理素质和应变能力是极大考验，如果在前一环节的考试中成绩不理想，心态没有调整好，就极易影响下一环节的发挥。

“不到最后一刻，绝不轻言放弃。”比赛期间，她给自己积极的心理暗示。即便是过程中成绩暂时落后于对手的情况下，她也能在之后的考试中及时调整状态，沉着冷静、平稳发挥。她以扎实的理论功底和精湛的实操技能，最终捧回了奖杯。

带动班组成员共同成长

作为企业的“兵头将尾”，班组长是承上启下的关键纽带，对企业高质量发展至关重要。廖莎所在的班组，主要负责陕鼓集团工程业务的质量管理工作。

通过此次参赛，廖莎对班组长应该具备的生产管理、计划管理、团队管理、创新和数字化管理等能力有了更深刻地认识。“我要把比赛中学习到的先进理念和管理经验带回岗位，应用到今后的工作实践中去，不断提升班组建设管理水平。”廖莎说。

在班组长工作中，廖莎严格按照“一流水平、最短工期”的要求细化项目管理规则，拟定《工程产业二级赛马团队归零赛马管理办法》《陕鼓工程精品工程实施办法》，并组建质量班组、完善总承包项目全生命周期的质量管理要求等，累计打造精品工程项目40个。

“作为一名青年班组长，我要努力向‘精生产、善管理、懂经营’的优秀班组精英看齐，带动班组成员一起进步、共同成长。”廖莎说。

□本报记者  宁黛艳