企业都应搞“人才盘点”
日期:2004-12-09 来源:
以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司,多年来一直实行公司人事安排不可动摇的一项原则,即每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,他们又把这叫做“人才盘点”。
无独有偶,在我国的联想集团也有一个“人才盘点”制度,员工在某个岗位上的工作时间一般不超过两年,每人都要在不同的岗位之间进行轮岗和交流。
据笔者了解,这种“人才盘点”有三大好处。首先是培养了人才,有利于降低人才培养成本。当前,企业最需要的是两类人才,一类是专才,另一类是通才,无论专才还是通才,主要靠内部挖掘,而人才盘点是发现、培养和锻炼人才的必由之路。二是能够实现人才资源的最佳配置。对于通才来说,必须把他放到最需要协调和管理能力的岗位上去。对于专才,必须设法知道他最胜任什么岗位,并妥为安排。人才资源合理流动,为人才提供展示才华的用武之地,不仅可以使他们深化与企业的感情,激发他们的热情和内动力,为企业赢得丰厚的回报,而且能制止人才盲目“跳槽”引起的“人才资源”流失。三是调动员工的学习积极性,未来有竞争实力的人才是“终身学习型”的人才。未来的企业管理是“学习型管理”。它要求员工们不断更新知识,适应不断激烈的市场竞争。而长寿型的企业都是在学习中培育团队精神,以适应新的市场需要。
实行“人才盘点”有这么大的好处,我们的企业不妨“见贤思齐”,也学习搞搞“人才盘点”。
■陈明杰
无独有偶,在我国的联想集团也有一个“人才盘点”制度,员工在某个岗位上的工作时间一般不超过两年,每人都要在不同的岗位之间进行轮岗和交流。
据笔者了解,这种“人才盘点”有三大好处。首先是培养了人才,有利于降低人才培养成本。当前,企业最需要的是两类人才,一类是专才,另一类是通才,无论专才还是通才,主要靠内部挖掘,而人才盘点是发现、培养和锻炼人才的必由之路。二是能够实现人才资源的最佳配置。对于通才来说,必须把他放到最需要协调和管理能力的岗位上去。对于专才,必须设法知道他最胜任什么岗位,并妥为安排。人才资源合理流动,为人才提供展示才华的用武之地,不仅可以使他们深化与企业的感情,激发他们的热情和内动力,为企业赢得丰厚的回报,而且能制止人才盲目“跳槽”引起的“人才资源”流失。三是调动员工的学习积极性,未来有竞争实力的人才是“终身学习型”的人才。未来的企业管理是“学习型管理”。它要求员工们不断更新知识,适应不断激烈的市场竞争。而长寿型的企业都是在学习中培育团队精神,以适应新的市场需要。
实行“人才盘点”有这么大的好处,我们的企业不妨“见贤思齐”,也学习搞搞“人才盘点”。
■陈明杰
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