以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司，多年来一直实行公司人事安排不可动摇的一项原则，即每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，他们又把这叫做“人才盘点”。
　　无独有偶，在我国的联想集团也有一个“人才盘点”制度，员工在某个岗位上的工作时间一般不超过两年，每人都要在不同的岗位之间进行轮岗和交流。
　　据笔者了解，这种“人才盘点”有三大好处。首先是培养了人才，有利于降低人才培养成本。当前，企业最需要的是两类人才，一类是专才，另一类是通才，无论专才还是通才，主要靠内部挖掘，而人才盘点是发现、培养和锻炼人才的必由之路。二是能够实现人才资源的最佳配置。对于通才来说，必须把他放到最需要协调和管理能力的岗位上去。对于专才，必须设法知道他最胜任什么岗位，并妥为安排。人才资源合理流动，为人才提供展示才华的用武之地，不仅可以使他们深化与企业的感情，激发他们的热情和内动力，为企业赢得丰厚的回报，而且能制止人才盲目“跳槽”引起的“人才资源”流失。三是调动员工的学习积极性，未来有竞争实力的人才是“终身学习型”的人才。未来的企业管理是“学习型管理”。它要求员工们不断更新知识，适应不断激烈的市场竞争。而长寿型的企业都是在学习中培育团队精神，以适应新的市场需要。
　　实行“人才盘点”有这么大的好处，我们的企业不妨“见贤思齐”，也学习搞搞“人才盘点”。
　　　　　　　　　　　　　　　　■陈明杰