美丽的咸阳北塬，大学林立，书墨飘香。每当途经望塬新村，咸阳市建筑安装工程总公司的赵拓总经理都会小伫片刻，看着进进出出的人群，赵拓脸上洋溢着幸福的笑容。
　　说起望塬新村，当地人都知道这是政府的一个保障性住房。早在2010年，咸阳市决定在这个区域里建设一个保障房小区，经过公平竞争，咸阳建总承担了全部20万平方米的望塬新村建设任务。接到任务后，当时咸阳市建筑安装工程总公司一些人并不看好这一项目，认为“这个工程利润小，派几个年轻人去干”。在这样的情况下，赵拓反而亲自担任项目经理，吃住在望塬新村保障房建设工地。他精挑细选，组成了实力雄厚的施工管理队伍，科学谋划，六个单体工程同时开工建设，加大投入，一次性购置了全新的周转材料。他还要求其后开工的兴平金城嘉苑保障房项目、商洛丹凤保障房工程项目和银川盈社保障房项目都要和咸阳望塬新村一样，加大投入，“建造精品、回报社会”，把保障房工程
　　干成政府放心、用户安心的精品工程。
　　“优先承接保障房项目，让弱势群体要住进我们建设的精品工程中”，当赵拓讲这番话时，公司许多职工不理解，他引导大家说：“我们是国有企业，理应承担社会责任，让困难群体住着我们建设的精品工程，也就把党和政府的温暖真正送进了千家万户，追求利润最大化、不承担社会责任的企业，迟早要被市场淘汰，咸阳建总这个品牌与其说是在市场上，更应该在广大群众的心中。”
　　从2010年至今，该公司在赵拓总经理的力主下，承接保障性安居工程项目从少到多，从咸阳、兴平，到商洛到银川，累计施工建筑面积已达到 1265342平方米，已有7000多人乔迁到了咸阳建总建设的保障房里。咸阳望塬新村的一位用户高兴地对记者说：“我们住的房子比高档别墅的质量还好。”
　　公司一位项目经理至今还记得2012年10月的一天，赵拓组织总公司四十多位工程管理和技术精英，现场检查指导望塬新村保障房工程、查出问题27条，一些同志说，27条问题严格说是问题，但按照施工常规，并不是问题。赵拓当场严肃地纠正说：“在保障房建设上就是要讲严格，一个架眼，填塞得不密实，若用户在此挂书画，钉子怎么固定？”此后，项目部制订了各工种验收标准，并在全公司推广，有力地提升了总公司整体质量标准。
　　不仅如此，赵拓还要求必须“交房到户”。这是他在保障房项
　　目推行的质量管理制度之一。在他的主张下，总公司专门设立了保障房施工奖罚制度。赵拓经常告诫下属项目经理，“交房到户”既是对每一个用户的负责，更是企业质量自信的必然。本报记者兰增干